蘇訊快評丨調(diào)研要掌握“注意事項”

在平常的工作和生活中，總會聽見一些語匯：“XX領導到哪里調(diào)研去了”“調(diào)研取得了XXX成果”，這些都與調(diào)研有關……調(diào)研，就是調(diào)查研究的簡稱，是指通過各種調(diào)查方式系統(tǒng)客觀的收集信息并研究分析，對相關行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、管理、思想、事件未來的發(fā)展走向作比較準確的研判，為決策決定或更好地開展工作做好充分準備，這個工作過程就是調(diào)研。

有道是：“臺上三分鐘，臺下十年功”，調(diào)研如何組織進行，內(nèi)容精不精準，重點突出不突出，收集問題的面廣不廣，與調(diào)研的結果直接相關，與作出的決策有效性密切相關，因此，調(diào)研不是簡單的走走看看，更不能走馬觀花浪費時間精力。一個好的調(diào)研，既能推動工作，又能改進作風，還能密切黨群干群關系。從歷史來看，黨和國家的領導人乃至工作上有突出成績的同志，都是有深厚的調(diào)研功底的，有的同志只看見別的同志晉升職務很快，卻沒有看見別人在調(diào)研中所作的努力，因此，調(diào)研是卓有成效開展工作的一項基本功，也是干部成長所必須的法寶。

在過去的調(diào)研工作中，曾出現(xiàn)過一些現(xiàn)象，比如，還沒有去就打招呼，要去哪里哪里調(diào)研;有的是在辦公室擬好了調(diào)研的內(nèi)容，定好線路，去目的地以后，就簡單地問幾句就走人;有的是借調(diào)研的名義，去基層訓話、喝酒;有的是直奔“典型”“亮點”“特色”工作地點而去，如果打分，這些調(diào)研或許是不及格的。

調(diào)研人員要怎么調(diào)研，被調(diào)研單位也是相時而動。如果調(diào)研工作抓得實在，他們的工作也相應扎實;如果調(diào)研人員不擅長吃吃喝喝，基層干部也是簡潔務實;如果調(diào)研人員不深入，被調(diào)研對象也不會自作主張帶著調(diào)研單位同志找自己的問題……在調(diào)研與被調(diào)研的博弈中，作風問題是指引調(diào)研走向的關鍵，作風問題的好壞直接主導著調(diào)研的風格、決定調(diào)研的深度和結果，因此，調(diào)研中，要掌握一些“注意事項”，讓調(diào)研出成果，為基層減負，這樣的調(diào)研才能得“高分”。

調(diào)研準備要充分。有的放矢事半功倍。調(diào)研的目的是掌握了解深層次的問題，為下一步工作夯實基礎，調(diào)研是有目的的調(diào)研，而不是走馬觀花、擺官架子、做表面功夫，在調(diào)研之前，要做好調(diào)研項目的申報、調(diào)研內(nèi)容的設計，要通過設計系列的表冊、問卷，對調(diào)研轄區(qū)人口、面積的調(diào)研覆蓋面的指向，重點在找問題上下功夫。

調(diào)研作風要務實。一些領導干部調(diào)研，采取的是“四不兩直法”，即采取“不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場”，這本身是國家安全生產(chǎn)監(jiān)管總局創(chuàng)造的明察暗訪制度，但此招對于調(diào)研來說，是非常管用的，能夠直接聽到最基層干部群眾的聲音，最明了地看到現(xiàn)狀而不需要通過他人轉(zhuǎn)述，能夠直接看到最深層次的問題，同時，這種直截了當?shù)膭諏嵳{(diào)研作風，不打擾基層工作秩序，能夠在一定程度上減少基層干部的陪侍時間，讓基層干部騰出一只手來抓工作。

調(diào)研結果要運用。調(diào)研以后，如果不寫調(diào)研報告，不得出調(diào)研結論，不坐在一起研究調(diào)研得失，不深入反思調(diào)研作風，不運用調(diào)研結果，調(diào)研的優(yōu)勢就發(fā)揮不出來，這樣的調(diào)研就可能是不及格的調(diào)研，下一次的調(diào)研又將重蹈上一次的覆轍。為此，調(diào)研一定要好好地總結，得出幾條“硬貨”，為推動工作、提高效能、優(yōu)化作風提供詳實支撐。(杜才云)