蘇訊快評丨以“有所為有所不為”繪就干部擔當畫卷

綜合施策，讓“不善為”干部能為善為。(1月10日，人民日報)

古往今來，干部的作為與否、如何作為，向來關乎天下興衰、百姓福祉。在新時代干部隊伍建設的宏大篇章中，掌握好“有所為有所不為”的工作方法，猶如握緊了一支繪就擔當畫卷的妙筆，意義非凡且影響深遠。

“有所為”，當如“領航之帆”，找準方向，主動擔當。“士不可以不弘毅，任重而道遠”，青年干部肩負著時代賦予的重任，需發(fā)揚歷史主動精神，在復雜局勢中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。恰如大海航行靠舵手，干部隊伍前行亦要緊扣中心工作，就像在推進全面深化改革的征程里，要聚焦制約高質量發(fā)展的突出矛盾與問題，將解決重大體制機制難題置于突出位置，如勇士般攻堅克難、破障闖關;在產業(yè)發(fā)展中，立足地區(qū)實際，結合資源稟賦、產業(yè)基礎等找準高質量發(fā)展路徑，方能揚帆遠航，讓發(fā)展之舟破浪前行。這便是“有所為”的正確航向，是干部踐行使命的關鍵所在，彰顯著干部隊伍貫徹黨中央決策部署的自覺性與主動性，是“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”擔當情懷的生動詮釋。

“有所不為”，應似“定海神針”，堅守底線，穩(wěn)住陣腳?！坝賱t不達，見小利則大事不成”，干部隊伍若一味追求“事事為”，不顧實際情況盲目蠻干，那只會陷入混亂與低效?！坝兴粸椤苯^非不作為，而是要站穩(wěn)人民立場，堅守實事求是的底線。就像毛澤東同志在新中國成立初期強調的“不要四面出擊”，需集中力量辦大事。在當下，各地發(fā)展條件各異，東部地區(qū)可憑借優(yōu)勢發(fā)展高技術制造業(yè)，西部地區(qū)則宜依托自然資源打造特色產業(yè)，干部不能搞“撒胡椒面”式的投入，更不能為了政績大搞形象工程、勞民傷財?shù)墓こ?。要深知“不為”是為了更好地“為”，唯有不為空想所誤、不為虛聲所惑，才能如定海神針般穩(wěn)住發(fā)展大局，確保所為皆有成效，真正對得住人民的期盼。

“能為會為”，猶如“智慧錦囊”，審時度勢，靈活應變。時與勢如風云變幻，“有所為”與“有所不為”并非一成不變，這就要求干部具備敏銳的洞察力和靈活的應變力，以發(fā)展的眼光去審時度勢。要如諸葛亮手中的錦囊妙計一般，在不同階段、不同形勢下，精準判斷何時該為、何事可為，何時需不為、何事當舍。利用好每一個有利時機、每一項有利條件，主動調整工作策略，把握好“為與不為”的時度效，讓智慧在擔當作為中熠熠生輝，展現(xiàn)出干部隊伍的戰(zhàn)略思維、辯證思維、系統(tǒng)思維和過程思維，契合穩(wěn)中求進的工作總基調。

“敢為善為”，恰似“奮進號角”，鼓足勇氣，積極進取。“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風”，干部隊伍建設要鼓勵青年干部在該“有所為”之時，鼓足勇氣、敢于擔當，更要善于作為。不能因害怕犯錯而畏首畏尾，要在遵循經濟社會發(fā)展規(guī)律的基礎上，大膽地去實踐、去探索，在時代的舞臺上盡顯身手。面對困難挑戰(zhàn)，奏響奮進的號角，用積極的態(tài)度和有效的行動，書寫干部擔當作為的精彩故事，讓“敢為”的氣魄和“善為”的能力成為干部隊伍的亮麗底色。

“有所為有所不為”，既是一種工作方法，更是一種人生智慧。廣大青年干部唯有深刻領悟其中的真諦，站在黨和人民的立場，從全局角度找準自身定位，把握好這一方法的精髓，方能在干部隊伍建設的畫卷中，繪就濃墨重彩的擔當之筆，為國家的繁榮發(fā)展貢獻源源不斷的力量。(杜才云)