蘇訊快評(píng)｜讓基層治理從“臨時(shí)應(yīng)對(duì)”轉(zhuǎn)向“久久為功”

基層是國(guó)家治理的基石，其成效關(guān)乎群眾利益與社會(huì)穩(wěn)定。然而，當(dāng)前部分基層工作中存在的“臨時(shí)心態(tài)”——遇事才重視、檢查才行動(dòng)——已成為制約治理能力的突出短板。這種“應(yīng)急式”工作模式，往往導(dǎo)致政策落地難、問(wèn)題易反復(fù)。必須從制度、隊(duì)伍和價(jià)值層面進(jìn)行系統(tǒng)性重塑，推動(dòng)基層工作從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)治理”，從“短期沖刺”轉(zhuǎn)向“長(zhǎng)期深耕”。

強(qiáng)化制度保障，構(gòu)建“功成不必在我”的長(zhǎng)效機(jī)制?！芭R時(shí)心態(tài)”的根源之一，在于受限于短期考核壓力，易催生“只顧眼前”的決策。破解之道，在于建立科學(xué)穩(wěn)定的制度體系。要改革考核評(píng)價(jià)，增加基礎(chǔ)工作、長(zhǎng)期成效和群眾滿意度的權(quán)重，將重心從“迎檢材料”轉(zhuǎn)向“日常實(shí)效”。完善基層資源保障機(jī)制，推動(dòng)項(xiàng)目審批和資源下沉常態(tài)化，確保基層有持續(xù)能力辦好民生實(shí)事。唯有制度“穩(wěn)”，干部心態(tài)才能“定”，才能引導(dǎo)其以“功成不必在我”的胸懷，多做打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作。

建強(qiáng)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，培育“一專(zhuān)多能”的治理中堅(jiān)?；鶎印懊?、累、雜”的現(xiàn)狀，常使干部陷入“事務(wù)主義”，無(wú)暇思考與提升，扭轉(zhuǎn)局面，關(guān)鍵在于提升隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化水平。系統(tǒng)性開(kāi)展分層分類(lèi)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋群眾工作、數(shù)字工具運(yùn)用等核心技能，變“萬(wàn)金油”干部為“專(zhuān)家型”骨干。浙江省部分縣市推行的“全科社工”模式，讓社區(qū)工作者精通多項(xiàng)業(yè)務(wù)、獨(dú)立響應(yīng)居民訴求，有效提升了服務(wù)效能與工作成就感。同時(shí)，暢通基層干部的上升渠道與職業(yè)發(fā)展空間，完善選拔任用制度，讓基層成為人才愿意來(lái)、留得住、能干好的事業(yè)平臺(tái)。

厚植為民情懷，回歸“以人民為中心”的價(jià)值本源?！芭R時(shí)心態(tài)”的根本在于將群眾視為工作對(duì)象而非服務(wù)對(duì)象，根治此疾，必須重塑價(jià)值導(dǎo)向，將“群眾滿意”作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要大力倡導(dǎo)“一線工作法”，推動(dòng)干部常態(tài)化下沉網(wǎng)格、農(nóng)戶，在與群眾“同坐一條板凳”的交流中感知冷暖，在解決“雞毛蒜皮”的小事中建立信任。在南京浦口區(qū)青山村，“板凳夜話”讓干部晚間走入農(nóng)家、村口，與村民圍坐“拉家?！保儭按迕裾疑祥T(mén)”為“干部送上門(mén)”，用家常話解決鄰里小事，在夜話中積累信任。當(dāng)干部的價(jià)值感來(lái)源于群眾的笑容時(shí)，“臨時(shí)應(yīng)對(duì)”自然就失去了土壤。

基層治理是久久為功的系統(tǒng)工程。摒棄“臨時(shí)心態(tài)”，要求治理思維從追求“顯績(jī)”轉(zhuǎn)向夯實(shí)“潛績(jī)”。各級(jí)黨組織須以“釘釘子”精神，在制度建設(shè)、隊(duì)伍培養(yǎng)和初心堅(jiān)守上持續(xù)發(fā)力。當(dāng)政策著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、干部專(zhuān)注實(shí)干、服務(wù)充滿溫度，基層治理方能扎下根、穩(wěn)住神、見(jiàn)長(zhǎng)效，筑牢國(guó)家治理現(xiàn)代化的堅(jiān)實(shí)底座，托舉人民穩(wěn)穩(wěn)的幸福。

作者姓名：王世琪