蘇訊快評(píng)｜ 以“頭雁”引領(lǐng) 從“線(xiàn)頭”破局 憑“勁頭”建功

在基層工作的實(shí)踐場(chǎng)域中，干部的作風(fēng)與效能，往往體現(xiàn)在三種關(guān)鍵狀態(tài)的交織互動(dòng)上：“帶頭”彰顯表率與引領(lǐng)，“線(xiàn)頭”考驗(yàn)梳理與統(tǒng)籌，“勁頭”展現(xiàn)狀態(tài)與韌性。這三者如同驅(qū)動(dòng)基層工作的三個(gè)關(guān)鍵齒輪，相互咬合、缺一不可，共同決定了基層組織的戰(zhàn)斗力與基層治理的實(shí)效性。

“帶頭”是榜樣引領(lǐng)的“風(fēng)向標(biāo)”，沒(méi)有干部的率先垂范，隊(duì)伍就難以凝聚?；鶎庸ぷ髦泵嫒罕姡刹康难孕信e止具有最直觀的示范效應(yīng)?！皫ь^”不僅意味著在工作部署和急難險(xiǎn)重任務(wù)中身先士卒、沖鋒在前，更體現(xiàn)在日常的作風(fēng)修養(yǎng)、規(guī)矩意識(shí)和為民情懷上。要求群眾做到的，干部必須首先做到;要求群眾不做的，干部必須堅(jiān)決不做。這種以身作則，體現(xiàn)在執(zhí)行政策不走樣、服務(wù)群眾不懈怠、堅(jiān)守底線(xiàn)不越界等方方面面。一個(gè)能“帶頭”的基層干部，本身就是一面旗幟，能夠有效帶動(dòng)周?chē)荆谌罕娭袠?shù)立威信，從而形成正向的引領(lǐng)力量，為工作的順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。反之，若干部自身要求不嚴(yán)、作風(fēng)散漫，則“上梁不正下梁歪”，隊(duì)伍的執(zhí)行力和公信力便會(huì)大打折扣。

“線(xiàn)頭”是系統(tǒng)梳理的“基本功”，找不到問(wèn)題的關(guān)鍵入口，工作就難以破局。基層事務(wù)千頭萬(wàn)緒，往往如同一個(gè)交織纏繞的“線(xiàn)團(tuán)”，涉及多方利益、多重矛盾?！熬€(xiàn)頭”意識(shí)，就是要求干部在面對(duì)紛繁復(fù)雜的工作時(shí)，必須具備敏銳的洞察力和清晰的思路，善于從眾多事務(wù)中抓住主要矛盾，找到解決問(wèn)題的突破口和切入點(diǎn)。面對(duì)一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，能迅速理清脈絡(luò)，分清輕重緩急;面對(duì)一個(gè)棘手的矛盾，能準(zhǔn)確找到癥結(jié)所在，知道從何處著手、如何發(fā)力。找不到“線(xiàn)頭”，工作就容易陷入“老虎吃天，無(wú)從下口”的困境，或者東一榔頭西一棒子，看似忙碌卻效率低下。因此，提升“找線(xiàn)頭”、“理線(xiàn)頭”的能力，是基層干部必須具備的核心業(yè)務(wù)能力之一。

“勁頭”是持續(xù)攻堅(jiān)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，缺乏持久的內(nèi)生動(dòng)力，事業(yè)就難以推進(jìn)?；鶎庸ぷ鞒Ｊ恰吧厦媲l線(xiàn)，下面一根針”，任務(wù)重、壓力大、矛盾多，且許多工作是“潛績(jī)”而非“顯績(jī)”。“勁頭”就是面對(duì)這種長(zhǎng)期性、艱巨性工作所必需的飽滿(mǎn)精神狀態(tài)和持久奮斗意志。它體現(xiàn)在面對(duì)困難不退縮、面對(duì)壓力不彎腰、面對(duì)重復(fù)不懈怠的韌勁上。這種“勁頭”，源于堅(jiān)定的理想信念和深厚的為民情懷，也源于對(duì)工作價(jià)值的深刻認(rèn)同。它要求干部不能有“歇歇腳”、“松口氣”的想法，而是要始終保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的拼搏狀態(tài)。特別是在推動(dòng)一些需要久久為功、持續(xù)發(fā)力的工作時(shí)，如鄉(xiāng)村振興、生態(tài)保護(hù)、基層矛盾化解等，更需要這種“咬定青山不放松”的勁頭。沒(méi)有這股子勁，工作就容易虎頭蛇尾，難以取得最終的、經(jīng)得起檢驗(yàn)的成效。

“帶頭”是起點(diǎn)，“線(xiàn)頭”是方法，“勁頭”是保障，三者統(tǒng)一于基層實(shí)踐。這要求基層干部兼具過(guò)硬政治業(yè)務(wù)素質(zhì)與持續(xù)奮斗激情。唯此，才能在復(fù)雜局面中找準(zhǔn)方向、抓住關(guān)鍵、干出實(shí)效，于服務(wù)群眾最前沿?fù)?dān)負(fù)重任、展現(xiàn)作為。

作者姓名：王世琪