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龍頭房企“保守”設(shè)定今年銷售目標

龍頭房企“保守”設(shè)定今年銷售目標
2020-04-01 13:40 來源: 編輯:騰訊網(wǎng) 房產(chǎn) 瀏覽量:0

上市房企年報集中披露。截至3月31日,除保利地產(chǎn)(14.940, 0.07, 0.47%)外,十大房企已相繼發(fā)布2019年年度報告,頭部房企業(yè)績增速放緩,同時亦出現(xiàn)分化。十大房企中,僅融創(chuàng)、龍湖、新城全年銷售額同比增長20%以上。而萬科銷售金額同比增長3.9%,增速大幅放緩。不少房企設(shè)定更為保守的2020年業(yè)績目標。

呈現(xiàn)分化態(tài)勢

2019年房地產(chǎn)行業(yè)整體銷售增速較前兩年顯著放緩,龍頭房企未能幸免。

3月31日恒大發(fā)布2019年年度報告。2019年恒大累計實現(xiàn)合約銷售金額6010.6億元,同比增長9.0%,相比2018年的10.1%增幅略有收窄。

萬科2019年累計實現(xiàn)銷售金額6308.4億元,同比增長3.9%,增速在2018年14.5%的基礎(chǔ)上進一步放緩。

此外,碧桂園、華潤、中海、龍湖、富力等龍頭房企2019年銷售金額同比增速均不同程度放緩,且頭部房企之間出現(xiàn)分化。

在已公布年報的房企中,僅碧桂園、萬科總資產(chǎn)規(guī)模超過1萬億元,碧桂園總資產(chǎn)規(guī)模直逼2萬億元。融創(chuàng)中國資產(chǎn)規(guī)模僅為萬科的一半左右。中海地產(chǎn)、龍湖集團總資產(chǎn)規(guī)模不超過8000億元。諸葛找房數(shù)據(jù)研究中心分析師國仕英表示,頭部房企間總資產(chǎn)差距較明顯,呈現(xiàn)出一定程度的分化趨勢。

謹慎設(shè)定目標

龍頭房企對2020年業(yè)績目標普遍謹慎。新城控股(31.470, 0.20, 0.64%)提出2500億元的目標,相較于2019年有所下調(diào)。華潤表示,2020年將保持一貫的穩(wěn)健運營,銷售目標為2620億元,同比增長8%。克而瑞研究中心高級分析師朱一鳴表示,疫情影響帶來市場波動,房企業(yè)績目標設(shè)置較保守。

碧桂園未披露業(yè)績目標,但其管理層對年度目標的完成保持信心,預(yù)計在2019年的基礎(chǔ)上有一定改善。此外,恒大2020年合約銷售目標為6500億元;2019年銷售目標為6000億元,近兩年銷售額復(fù)合增長率穩(wěn)定在10%左右。

“一季度銷售不樂觀,房企對未來疫情的影響預(yù)判也不一致。預(yù)計二季度市場會進一步恢復(fù),但城市間差異較明顯。房企設(shè)置業(yè)績目標時應(yīng)綜合考慮其布局城市情況,企業(yè)銷售策略及品牌影響力等,不宜制定過高的銷售目標。”國仕英說。

朱一鳴表示,市場不確定性積聚,房企想要更好地活下去,必須“穩(wěn)”字當(dāng)頭,特別是頭部房企已率先轉(zhuǎn)向“質(zhì)”的提升。在行業(yè)增速放緩的背景下,提質(zhì)控速成為共識,2020年目標增長率降低在合理預(yù)期內(nèi)。整體看,2020年企業(yè)目標增長率基本在10%左右,較2019年進一步放緩。

探索多元業(yè)務(wù)

房地產(chǎn)行業(yè)集中度提升,競爭愈發(fā)激烈,頭部房企在注重規(guī)模增速與發(fā)展質(zhì)量的同時,多元化業(yè)務(wù)布局成為關(guān)注重點。但新業(yè)務(wù)盈利尚待時日。

碧桂園總裁莫斌在業(yè)績發(fā)布會上表示,“公司新業(yè)務(wù)圍繞主業(yè)進行。建筑機器人(13.750, 0.09, 0.66%)的研發(fā)未來可以增加主業(yè)競爭力。”目前在研的50項建筑機器人已有32項投放工地測試。“但機器人的應(yīng)用需循序漸進,希望2021年能帶來小部分利潤然后逐年提高。”

恒大新能源汽車業(yè)務(wù)方面,恒大健康主營健康管理和新能源汽車業(yè)務(wù),2019年營收為56.36億元,同比增長79.88%;毛利潤18.9億元,同比增長64.3%;凈虧損49.47億元。年報指出,營業(yè)額主要為健康管理分部收入,2019年新能源汽車共取得收入6.6億元,主要來自鋰電池銷售。

恒大集團首席財務(wù)官潘大榮表示,恒大健康在新能源汽車領(lǐng)域已累計投入了147億元,主要用于企業(yè)收購。目前的虧損是階段性、暫時性,預(yù)計在2021年和2022年相關(guān)投資合計將達200億元左右。

朱一鳴認為,企業(yè)多元化戰(zhàn)略應(yīng)更謹慎。部分房企多元業(yè)務(wù)難以摸索出適合的盈利模式,投入產(chǎn)出效率不及預(yù)期,從而拖累企業(yè)整體發(fā)展。同時,房企在多元業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷摸索與試錯過程中,將更加注重挖掘強項業(yè)務(wù)潛力,實現(xiàn)資源的有效分配。企業(yè)多元化業(yè)務(wù)仍將圍繞地產(chǎn)生態(tài)業(yè)務(wù)展開,與地產(chǎn)主業(yè)的協(xié)同性將更為緊密。

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