500強排名持續(xù)躍升 透視碧桂園的發(fā)展密碼

剛剛發(fā)布的世界500強排名中，碧桂園由去年的177位躍升至147位，連續(xù)3年實現(xiàn)排名上升。

這幾年世界500強排名風云大變，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等新興領(lǐng)域正迅速崛起，石化冶金等傳統(tǒng)領(lǐng)域不斷萎縮。

從行業(yè)分布看，中國世界500強企業(yè)主要分布在銀行、工程與建筑、煉油等行業(yè)。其中，工程與建筑行業(yè)規(guī)模位居全球第一的中國市場，造就一批上榜的房地產(chǎn)企業(yè)。碧桂園便是其中的佼佼者。

透視這家以“三四線開發(fā)商”聞名的地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展之旅，穩(wěn)健發(fā)展、前瞻布局的地產(chǎn)主業(yè)，成為碧桂園在世界500強排名中不斷上升的核心力量。而針對機器人行業(yè)的提前布局，更讓碧桂園在蓬勃發(fā)展的新經(jīng)濟中占據(jù)了先機。

智能機器人水平蓬勃發(fā)展

今年2月，碧桂園捐贈給武漢抗疫人員使用的煲仔飯機器人引發(fā)了一輪熱議。

全自動出餐，1個小時能完成140份煲仔飯，這個給抗疫一線的醫(yī)務(wù)工作者送去熱氣騰騰美食的機器人，是碧桂園旗下千璽餐飲集團自主研發(fā)的。

一個扎根在三四線城市的房地產(chǎn)開發(fā)商，什么時候擁有了成熟的機器人技術(shù)了?

實際上，煲仔飯機器人只是碧桂園機器人產(chǎn)業(yè)布局的冰山一角。截至2020年6月碧桂園旗下的千璽集團累積提交超500余項專利申請，自主研發(fā)機器人設(shè)備及軟件系統(tǒng)80多種，其中有61款已投入使用。涵蓋火鍋、中餐、快餐、煲仔飯等多個業(yè)態(tài)。

另一機器人公司博智林公司已組建了5大研究院，招募了3500多名國內(nèi)外優(yōu)秀研發(fā)人才?，F(xiàn)有在研建筑機器人50余款，覆蓋主要建筑工藝工序。其中近36款投放工地測試應用，有10多款進入產(chǎn)品化階段。博智林公司已遞交專利有效申請2332項，獲授權(quán)577項，在關(guān)鍵領(lǐng)域擁有一批自主核心技術(shù)。

博智林機器人實驗中心

相比其他房企“專注主業(yè)、收斂聚焦”的戰(zhàn)略調(diào)整，碧桂園做到了主業(yè)健康發(fā)展與多元化產(chǎn)業(yè)協(xié)同進步。地產(chǎn)主業(yè)穩(wěn)步提升，保持中國銷售額第一的行業(yè)位置，并將更多的資金投入到機器人研發(fā)中去。

碧桂園的業(yè)務(wù)范圍，覆蓋了中國蓬勃發(fā)展的當下以及未來。這背后的戰(zhàn)略判斷能力和前瞻性布局，歷來是是碧桂園的拿手好戲。

穿越周期，前瞻性的戰(zhàn)略土儲布局

在中國這個全世界最大的房地產(chǎn)市場里，做得好的房企基本都踩對了周期。

隨著棚改貨幣化落幕，三四線城市火熱的房地產(chǎn)市場也開始走向冷靜期。在頭部房企紛紛回歸一二線時，碧桂園仍然堅持深耕三四線。

這看起來不太合乎常理，在“周期論”至上的房地產(chǎn)行業(yè)，踏錯周期導致企業(yè)發(fā)展受阻甚至走下坡路的例子并不少見。為什么碧桂園還要堅持三四線戰(zhàn)略呢?

碧桂園權(quán)益銷售金額城市分布情況

實際上，碧桂園的地產(chǎn)策略并不是簡單的堅持三四線，一二線城市的占比并不低。

截至2019年12月31日，碧桂園的項目已遍布內(nèi)地31個省(直轄市、自治區(qū))的282個地級市。在已獲取的1.7萬億權(quán)益可售資源中，一線城市的權(quán)益可售貨值為2906億元，二線城市為6140億元，三四線城市則為7976億元。

碧桂園已經(jīng)加大了一二線城市的土儲比重，三四線的土儲分布也非常合理。財報顯示，2019年碧桂園權(quán)益貨值中73%位于中國五大城市群，97%位于常住人口50萬人以上的區(qū)域，93%位于人口流入?yún)^(qū)域。

短期看金融，中期看土地，長期看人口。碧桂園的土儲戰(zhàn)略，是和國家城市化緊密結(jié)合的。

截至2019年12月31日，碧桂園在大灣區(qū)內(nèi)已獲取的權(quán)益可售資源約3091億元，潛在的權(quán)益可售資源達3226億元，權(quán)益可售資源合計6317億元。長三角地區(qū)的貨值布局超過5000億元。

對粵港澳大灣區(qū)以及長三角城市群的前瞻性布局，讓碧桂園以極低的成本拿到了前景優(yōu)秀的土地儲備。而公司的運營能力，保障了業(yè)績的持續(xù)上升，也讓碧桂園能夠?qū)崿F(xiàn)低負債、高利潤的有質(zhì)量增長。

核心指標大幅增長，整體財務(wù)狀況穩(wěn)健向好

96%，這是碧桂園的權(quán)益銷售回款率，可以說是行業(yè)的頂級水平。高回款率歷來是房企強大運營能力的體現(xiàn)。2019年碧桂園的權(quán)益物業(yè)銷售現(xiàn)金回款約5301億元，從2016年起第四次連續(xù)在年末實現(xiàn)正凈經(jīng)營性現(xiàn)金流，并達到146.7億元。

這意味著碧桂園能夠在經(jīng)營活動中回流足夠多的現(xiàn)金，不依賴外部融資來支撐現(xiàn)金流，減輕財務(wù)指標上的壓力，釋放出更多利潤。

年報顯示，碧桂園可動用的現(xiàn)金余額達到有史以來最高的2683.5億元，并有3167.9億元的銀行授信額度未使用。有息負債總額約3696億元，一年內(nèi)償還的短息有息負債1163億元。現(xiàn)金短債比達到2.3，凈借貸比率46.3%，比去年下降3.3個百分點。

各項核心指標顯著增長，截至2019年12月31日，碧桂園的營業(yè)收入營業(yè)收入約為4859.1億元，同比增長28.2%;毛利潤約為1266.4億元，同比增長23.6%;凈利潤約為612億元，同比增長26.1%。

未來2至3年的集團盈利也有了保障。截至2019年12月底，碧桂園尚有不含增值稅

強化運營能力，重點區(qū)域精簡放權(quán)

2020年開工之后，碧桂園在集團和區(qū)域架構(gòu)上做了一系列調(diào)整。

今年2月24日，碧桂園發(fā)布一份《關(guān)于部分中心和區(qū)域調(diào)整的通知》。調(diào)整包括集團和區(qū)域兩個層面，至少涉及38位總部與區(qū)域管理人員，超13個區(qū)域參與合并。

總部層面將投策、設(shè)計兩個核心中心合并為投資策劃中心，目的是將相關(guān)職能進行整合，提升對區(qū)域的綜合服務(wù)水平，實現(xiàn)效率更高，流程更精簡。

區(qū)域?qū)用鎰t將部分業(yè)務(wù)規(guī)模偏小、地域鄰近的區(qū)域進行整合，提升區(qū)域工作效率和承責能力。

在今年3月的業(yè)績會上，莫斌說：“調(diào)整不是‘拍腦袋’的決定，是‘有的放矢’地打造企業(yè)內(nèi)部的叢林生態(tài)。”

這句話在長三角區(qū)域的調(diào)整中可見一斑。長三角區(qū)域合并滁州區(qū)域、皖東區(qū)域為皖東區(qū)域;合并江蘇區(qū)域、蘇州區(qū)域、蘇南區(qū)域為江蘇區(qū)域;合并滬蘇區(qū)域、上海區(qū)域為滬蘇區(qū)域;合并浙東區(qū)域、寧波區(qū)域為浙東區(qū)域。

到了5月，碧桂園又將滬蘇、安徽等區(qū)域進行拆分。一分一合之后，碧桂園在當?shù)馗泳劢故锌h市場，縮小了管理與決策半徑，提高效率與精細化程度。

業(yè)績會上，莫斌表示，未來的區(qū)域整合還要進一步思考區(qū)域做強做優(yōu)的問題，會以年化回報和利潤總額為考核，而不再以規(guī)模論英雄。所有的區(qū)域要推動項目做一成一，在做強做優(yōu)的同時，還要做精。未來碧桂園還有可能會根據(jù)市場、內(nèi)部管理的需要進行細分，然后聚焦深耕、提高效能。另外，總部的精干高效還要繼續(xù)進行?？偛恳蜃约洪_炮，不斷提升平臺效率，給區(qū)域起好示范帶頭作用。

持續(xù)迭代的運營能力，是碧桂園強大的護城河。多元化全面開花，擁有廣闊的高質(zhì)量土儲的碧桂園，未來將呈現(xiàn)出穩(wěn)健與質(zhì)量兼得的發(fā)展。