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碧桂園自救,大刀向自己人的頭上砍去

碧桂園自救,大刀向自己人的頭上砍去
2023-12-15 09:05 來源: 編輯:騰訊網(wǎng) 瀏覽量:0

碧桂園高管主動請求降薪,變成了月入一萬的“打工人”。

在當下煎熬的地產(chǎn)行業(yè),此舉,既是對企業(yè)的實際支持,更是這一種與公司共榮辱的態(tài)度。

不過,公司的流動性危機,不是靠高管省下三瓜倆棗能解決的。這不僅需要通過銷售及時回血、合理的債務展期,還得要改善業(yè)務結(jié)構(gòu),提升業(yè)務價值,甩掉高周轉(zhuǎn)祖師爺?shù)拿弊?。做好這些,才能走出至暗時刻,迎接新周期的到來。

楊惠妍能做到嗎?

自降薪酬

如果要問房企高管誰降薪最狠,碧桂園(02007.HK)應該算一個。日前公司宣布核心高管集體降薪,再次向外界釋放自救的決心。

沒辦法,外部市場環(huán)境不佳,開源節(jié)流第一刀,必須砍在自家高管身上。

在12日夜間披露的公告里,4位核心高管作出“統(tǒng)一動作”:結(jié)合行業(yè)和公司實際經(jīng)營需要,主動提出降低薪酬請求。涉及執(zhí)行董事楊惠妍、莫斌、楊子瑩和非執(zhí)行董事陳翀。4人年度薪酬分別由37萬元、300萬元、200萬元和37萬元,一齊降至12萬元。

楊惠妍、楊子瑩系公司創(chuàng)始人楊國強的二女兒、三女兒,陳翀系其二女婿。

曾經(jīng),每年千萬甚至上億薪酬入賬的高管們,一夜之后拿著萬元月薪,與普通打工人無異。

房企高管曾是公認的“鉑金領(lǐng)”,多年前地產(chǎn)商挖一位較有實力的職業(yè)經(jīng)理人,開出的報酬都是天文數(shù)字。在這種背景下,造就了一大批身家過億的職業(yè)經(jīng)理人,業(yè)內(nèi)鼎鼎有名的有中國恒大夏海鈞、碧桂園莫斌等。

2021年,夏、莫二人年度薪酬分別高達2.02億元和1.92億元。隨著這三年行業(yè)深度調(diào)整,房企高管薪酬大幅縮水。

2022年,170家上市房企董事長年度薪酬總和3.7億元,較上年下降30.32%??s水最大的是融創(chuàng)中國孫宏斌,其年度薪酬由2020年1902萬元降至2022年的24萬元,降幅超過96%。

碧桂園同樣如此。2021年-2022年,莫斌總薪酬從1.92億元降至957.8萬元;楊國強從2372.8萬元降至477萬元;楊子瑩由2435.7萬元降至531萬元;楊惠妍由1576.3萬元降至38.5萬元。

高管尚且如此,普通員工好不到哪兒去。碧桂園雇員總數(shù),已由2021年末的10.07萬人降至今年6月底的58140人。一年半時間,減員約4.26萬人。

受行業(yè)調(diào)整影響,楊惠妍連續(xù)6年蟬聯(lián)胡潤女首富的神話被打破,在2023年榜單中,退居第五位,個人財富由去年的750億元降至480億元。

壓力仍如山大

核心高管集體降薪,是向外界釋放積極自救的態(tài)度。當前的碧桂園,壓力仍然不小。

據(jù)未經(jīng)審計的經(jīng)營數(shù)據(jù),今年1月至9月,公司權(quán)益銷售金額約1549.8億元,同比下降43.9%,較2021年同期下降65.4%。

10月、11月,下行趨勢延續(xù),權(quán)益合同銷售金額約63.1億元和61.1億元,同比分別下降81.07%和76.51%;權(quán)益合同銷售建筑面積約73萬平方米、58萬平方米,同比降幅均超8成。

在行業(yè)環(huán)境未明顯得到改善的狀況下,公司通過處置資產(chǎn)出售獲得流動性,面臨著重大不確定性。預計中短期內(nèi),流動性仍將持續(xù)緊張。

據(jù)今年中報,公司股東應占核心凈利潤虧損453.45億元,成為上市以來虧損最慘的一次。

截至2023年6月,公司有息負債規(guī)模為2579億元,1年內(nèi)須要償還債務1216.32億元,其中,優(yōu)先票據(jù)139.50億元、公司債券220.48億元、可換股債券70.47億元及銀行及企業(yè)借款785.87億元。而當期,現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物約1011.15億元,難以覆蓋短期債務。

當下,碧桂園主要通過兩大措施自救:開源,加快回款和應收債權(quán)回收,盤活資產(chǎn);節(jié)流,調(diào)整組織架構(gòu),將區(qū)域公司由14個調(diào)整為7個。盡可能壓縮剛性費用支出,甚至,已將高管配車和免費食堂等福利全部取消。

今年以來,公司積極削減行政開支,總費用較2021年同期降低近60%。

楊惠妍對外表示,家族肯定要砸鍋賣鐵支持公司。楊家自公司上市至今,通過借款、購買債券等方式支持了410億港元。

創(chuàng)始人楊國強不會讓一手帶大的企業(yè),淪落到這種地步。退休半年后,他還現(xiàn)身建筑工地為公司“打氣”,甚至不惜賣掉自己的私人飛機。

通過一系列努力,碧桂園獲得轉(zhuǎn)機。截至10月10日,公司9筆境內(nèi)公司債合計147億元展期已獲債權(quán)人同意,以時間換取了脫困空間。

后遺癥

今年3月,楊國強到齡退休,楊惠妍接過帥印。當時,她面臨的是巨債壓身的碧桂園,公司過去高周轉(zhuǎn)帶來的后遺癥,需要盡快療愈。

今年,碧桂園大概率會退出行業(yè)榜首的位置,屬于碧桂園模式的時代,已慢慢遠去。

事實上,2017年前后安全事故頻繁爆發(fā),就已給碧桂園敲響了警鐘,2018年到2021年銷售規(guī)模原地踏步,直至2022年再次踩雷。

碧桂園過去的成功,在于抓住了城鎮(zhèn)化和棚改貨幣化紅利,迅速深入低線城市。但是,長期不太均衡的市場結(jié)構(gòu),給公司埋下了致命隱憂。流動性危機只是短痛,市場結(jié)構(gòu)的改變,才是長期壓力。

碧桂園的口碑也在遭遇嚴峻考驗,交付產(chǎn)品的瑕疵一直被人所詬病。“給你一個五星級的家”,變成了客戶口中的“給你一個五星期的家”。

在地產(chǎn)業(yè)主業(yè)之外,楊國強主導公司布局了機器人和農(nóng)業(yè)業(yè)務,意在分擔業(yè)務風險。

機器人業(yè)務一直是楊國強的心頭肉,可當下產(chǎn)品距離規(guī)?;瘧?,還有較長周期;農(nóng)業(yè)板塊的鳳凰優(yōu)先平臺,是一個看上去很好的社區(qū)零售項目,依托800萬戶業(yè)主,龐大的消費體量,就算賣點紙巾都是不小的規(guī)模,但大面積關(guān)店后,聲量越來越弱。

背靠碧桂園,從事物管的碧桂園服務雄踞行業(yè)頭部,但現(xiàn)在核心地產(chǎn)業(yè)務不穩(wěn),李長江又卸任了總裁,物業(yè)板塊的未來,不太好說。

現(xiàn)在的碧桂園的確很難,但楊惠妍必須硬撐。過去,佩戴了王冠,現(xiàn)在,就必承其重。

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