發(fā)揮中西醫(yī)結(jié)合優(yōu)勢(shì) 打造“全院一張床+大?？菩【C合”管理新模式

作為南京城東市屬醫(yī)院中唯一的三甲醫(yī)院，南京市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)中西醫(yī)結(jié)合服務(wù)得到越來(lái)越多群眾的認(rèn)可。隨著該院門(mén)診量和住院人數(shù)的增長(zhǎng)，為解決患者入院難的問(wèn)題，該院整合資源，發(fā)揮出中西醫(yī)結(jié)合特色優(yōu)勢(shì)，傾心打造“全院一張床+大?？菩【C合”管理新模式，多措并舉，最大限度緩解“入院難”，最大程度做好醫(yī)療救治工作。

“全院一張床”有效緩解患者入院難

針對(duì)患者排隊(duì)等病床的難題，南京市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院始終堅(jiān)持“人民至上、生命至上，人民醫(yī)院為人民”的服務(wù)理念，為保障患者得到及時(shí)有效醫(yī)治，全面推行“全院一張床+大?？菩【C合”的管理模式。該院由醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部牽頭制定實(shí)施方案，打破專業(yè)界限、打破科室界限、打破人員界限，從“讓患者等床位”到“讓床位等患者”。共釋放出450多張床位，24小時(shí)隨時(shí)調(diào)配收治患者。

為使“一張床”舉措得到有效落實(shí)，南京市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院護(hù)理部牽頭負(fù)責(zé)管理床位統(tǒng)一調(diào)配，多部門(mén)協(xié)同配合，實(shí)現(xiàn)有限床位資源共享，遵循“專科相近、樓層相近、先近后遠(yuǎn)”“輕癥患者就近收治，危急重癥患者必須由?？剖罩?rdquo;的原則，最大程度保證患者救治安全。

發(fā)揮中西醫(yī)結(jié)合特色優(yōu)勢(shì) “大專科小綜合”培養(yǎng)復(fù)合型人才

隨著“全院一張床+大?？菩【C合”管理模式帶來(lái)的變化，打破了科室壁壘，盤(pán)活了院內(nèi)暫時(shí)閑置的床位，縮短了患者“等床”時(shí)間。在保證醫(yī)療安全的前提下，合理、靈活地調(diào)配床位，讓醫(yī)護(hù)跟著患者走，最大限度地滿足了患者診療需求。

俗話說(shuō)“三分治療，七分護(hù)理”，這種模式對(duì)全院護(hù)士的綜合素質(zhì)提出了更高要求。該院護(hù)理部為此推出了“大?？菩【C合”管理理念，多措并舉培養(yǎng)復(fù)合型全科護(hù)理人才。

據(jù)悉，該院護(hù)理部以新創(chuàng)建的“南京市職工創(chuàng)新工作室”為依托，積極開(kāi)展西學(xué)中護(hù)理培訓(xùn)，在各項(xiàng)醫(yī)療救治護(hù)理中，充分發(fā)揮中西醫(yī)結(jié)合特色優(yōu)勢(shì)，持續(xù)提高治愈率、降低重癥率和病亡率，縮短患者康復(fù)時(shí)間。

此外，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)“三基”考核，以護(hù)理繼續(xù)教育項(xiàng)目為載體，把專家請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)授課。以護(hù)理專家沙龍和專題培訓(xùn)為依托，加強(qiáng)教學(xué)相長(zhǎng)，互通有無(wú)，綜合提升。定期選派骨干護(hù)理人才外出進(jìn)修，不斷提升業(yè)務(wù)綜合能力。多措并舉，最大程度地適應(yīng)“全院一張床”的管理模式，不斷提升患者住院期間的滿意度，目前全院床位使用率已超過(guò)100%。