小尖衛(wèi)生院周集分院:加強醫(yī)院精細化管理

近年來，響水縣小尖衛(wèi)生院周集分院，通過創(chuàng)新舉措，實施精細化管理,進一步鞏固轄區(qū)群眾看病就醫(yī)就診成果,推動了醫(yī)院各項管理工作再上新臺階。

強化組織領導,確保精細化管理持續(xù)深入。醫(yī)院通過強化組織領導體系，定期召開會議,研究解決精細化管理過程中遇到的問題,保證了醫(yī)院每一項工作做細做實。醫(yī)院各部門有專人負責、分工明確，有具體醫(yī)務措施、有明確工作職責。同時,建立健全了完善的考核機制,將精細化管理工作納入年度績效考核范圍,激發(fā)全體醫(yī)護人員的工作積極性和創(chuàng)造力。

完善制度建設,提升管理規(guī)范化水平。醫(yī)院結合工作實際，修訂和完善工作管理、安全管理、財務管理等一系列規(guī)章制度,明確醫(yī)務工作各項標準和流程,規(guī)定相應的責任主體和獎懲措施,確保精細化管理有章可循、有據(jù)可依。

加強風險管控，確保院務安全工作運行。醫(yī)院成立安全工作風險管控“六項機制”，通過建立風險查找機制、風險研判機制、風險預警機制、風險防范機制、風險處置機制和責任落實機制,實現(xiàn)對醫(yī)務工作全過程的動態(tài)監(jiān)控和有效管理。在風險預警和防范方面,加大對重大危險源的監(jiān)測管控力度,增設監(jiān)視監(jiān)控和電子顯示屏等設施,確保及時發(fā)現(xiàn)并消除醫(yī)院安全隱患。

推進科技創(chuàng)新,提升醫(yī)院智能化管理水平。醫(yī)院引進和應用新技術、新方法,推動醫(yī)務工作管理的智能化水平不斷提升。利用二維碼等信息技術，加強檢測設備精細化管理,實現(xiàn)對檢查設備出廠日期、規(guī)格型號、維修保養(yǎng)時間等關鍵信息的快速查詢和追蹤。

注重人才培養(yǎng)，提升隊伍整體素質。醫(yī)院充分利用黨員名師工作效應，強化業(yè)務培訓,通過舉辦培訓班、邀請專家授課、組織交流學習等多種形式,不斷提升醫(yī)務人員的專業(yè)技能和綜合素質。 (周登良)