興化全面推行班子積分考評激發(fā)內(nèi)生動力

興化市深入貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核條例》，積極探索高質(zhì)量發(fā)展綜合考核與黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核的有效結(jié)合，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用與鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制的有效對應(yīng)，不斷提升綜合考評結(jié)果在選拔任用、班子調(diào)整優(yōu)化中的參考價(jià)值，全力發(fā)揮好綜合考核“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”作用。

統(tǒng)籌整合資源，用好用實(shí)“大數(shù)據(jù)”。出臺《興化市市管領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核積分評價(jià)辦法》，通過對領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)定共性項(xiàng)目和個(gè)性指標(biāo)，有效統(tǒng)籌整合各類考核資源。共性項(xiàng)目包括基層黨建考核、高質(zhì)量發(fā)展綜合考核和領(lǐng)導(dǎo)班子考核，以及鄉(xiāng)村振興考核。個(gè)性指標(biāo)主要圍繞市委、市政府年度工作部署，突出專項(xiàng)工作，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，如疫情防控、招商引資、脫貧攻堅(jiān)、安全環(huán)保等，重點(diǎn)考評班子專項(xiàng)重點(diǎn)工作表現(xiàn)。積極運(yùn)用各考核責(zé)任部門年度和專項(xiàng)工作考核結(jié)果，保證了考核數(shù)據(jù)來源的廣泛性、客觀性，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有考核資源“大數(shù)據(jù)”的有效利用，為客觀、準(zhǔn)確評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子年度綜合表現(xiàn)提供了有力支撐。

積分量化表現(xiàn)，綜合成績“分層次”。市委組織部牽頭匯總年度黨建考核、高質(zhì)量發(fā)展考核、領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)績陽光評議、鄉(xiāng)村振興等共性項(xiàng)目考核結(jié)果，以及各項(xiàng)個(gè)性指標(biāo)專項(xiàng)重點(diǎn)工作考核結(jié)果，綜合運(yùn)用累計(jì)積分、格次評分、排名賦分，對共性項(xiàng)目和個(gè)性指標(biāo)考核結(jié)果進(jìn)行量化積分，形成領(lǐng)導(dǎo)班子年度綜合考評“成績單”。根據(jù)班子積分情況，按“3:6:1”比例評為“一二三”類等次，有針對性地落實(shí)結(jié)果運(yùn)用。強(qiáng)化主要負(fù)責(zé)人和班子等次連帶責(zé)任，考評等次與主要負(fù)責(zé)人捆綁，黨政主要負(fù)責(zé)人存在違規(guī)違紀(jì)的，實(shí)行一票否決，班子不得參評為“一類”等次資格。

剛性運(yùn)用結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣“明導(dǎo)向”。堅(jiān)持正向激勵(lì)為主，積極落實(shí)選拔任用、職級晉升、年度考核、評先評優(yōu)“四個(gè)優(yōu)先”。剛性落實(shí)政治激勵(lì)，去年以來，“一類”等次單位18名中層干部、個(gè)性指標(biāo)靠前的“二類”等次單位5名中層干部被提拔為副科職，重用“一類”和個(gè)指靠前“二類”班子成員6名，政治激勵(lì)力度明顯增強(qiáng)。加大公務(wù)員年度考核獎(jiǎng)勵(lì)，“一類”等次總體上浮優(yōu)秀比例，額外增加班子成員21個(gè)優(yōu)秀等次名額，并予以表彰獎(jiǎng)勵(lì);優(yōu)先職級晉升，“一類”等次單位累計(jì)優(yōu)先晉升57名領(lǐng)導(dǎo)干部職級。鞭策后進(jìn)，對考評結(jié)果為“三類”等次的單位，主要負(fù)責(zé)人提醒談話，半年內(nèi)一般不予考慮提拔該單位干部，調(diào)低班子年度考核優(yōu)秀等次比例，通過剛性運(yùn)用綜合考評結(jié)果，充分釋放考核激勵(lì)效應(yīng)，激發(fā)了廣大干部創(chuàng)先爭優(yōu)、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)臒崆椤?王彥輝 夏笠)