海陵城東推行積分制考評 進一步提振干部士氣

為深入貫徹“干部士氣提振年”活動要求，不斷激發(fā)海陵區(qū)城東街道全體干部為民服務、創(chuàng)新發(fā)展、艱苦奮斗的“三牛”精神，今年，該街道出臺《城東街道機關工作人員積分制管理考評辦法(試行)》(以下簡稱《辦法》)，優(yōu)化編內、編外人員日常考核管理，讓真干假干、干多干少、干好干壞不一樣，為建設“幸福城東”提供堅強有力的干部支撐和作風保障。

精準制定考評辦法，確保街道干部全覆蓋。學習取經。認真研學中共中央辦公廳印發(fā)的《黨政領導干部考核工作條例》，領會精神要領。堅持“走出去、引進來”，深入蘇南先進地區(qū)取經在干部考核考評上的優(yōu)秀做法和先進經驗。充分討論。通過專題研討會、意見征集會，征求街道班子成員、科室部門負責人及機關其他干部的意見建議，綜合考慮街道干部人員性質、工作性質、工作規(guī)律等情況，草擬《辦法》，從制度上杜絕考評過程中出現(xiàn)“橫豎一刀切”的現(xiàn)象。辦法出臺?！掇k法》經由街道黨工委會充分討論通過。其中，《辦法》規(guī)定，積分制管理考評的對象為街道機關全體工作人員(不含領導干部)，積分由素質指標(50分)、實績指標(50分)、彈性指標三個方面組成，每月度進行考評，每季度評定等次。通過融合政治素質、業(yè)務能力、工作作風、廉潔指數(shù)、創(chuàng)新成效等考評要素，立好干部考核標尺。

合理改進考評方式，推動考評效力最大化。解讀辦法。《辦法》從今年4月份開始試行，為讓街道干部知曉熟悉《辦法》的考評流程、評分標準、等次評定及考評結果運用等內容，借助“菁東學堂”“雙周五加油站”、專題講座等平臺，分批次、分類別講解《辦法》具體內容。試行改進。在試行過程中，根據(jù)月度工作紀實表及街道月度工作計劃對加減分彈性指標進行及時調整，確保考評的靈活性、有效性。根據(jù)街道班子成員、科室部門負責人提出的意見建議，及時改進完善考評細則，確?？荚u公平性、普適性。產生效力。將積分制考評與街道干部的考核績效發(fā)放、年度考核等次評定、評優(yōu)評先等直接掛鉤，《辦法》試行至今，街道干部工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性大幅提升，總體執(zhí)行力得到增強，各項工作有力、有序、高效開展，形成了“項項爭第一、人人當先鋒”的生動局面。

強化考評結果運用，推進正反激勵常態(tài)化。定期反饋。每月積分制考評結果及時反饋，街道班子成員能及時掌握分管條線干部的工作動態(tài)和質態(tài)。每季度等次評定情況定期反饋，作為街道班子成員年底推選先進、優(yōu)秀的重要依據(jù)。獎懲分明。將積分制考評結果作為機關干部提拔使用、職級晉升的重要參考。對考評結果為“好”等次的機關工作人員，以適當方式及時予以表揚;一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的，在選拔任用、職級晉升、評先獎優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。對“一般”等次排名末3位的機關工作人員，及時談話提醒;對“較差”等次的，及時批評教育，必要時進行誡勉。截至目前，已提拔重用5人，提醒談話6人次。重點培養(yǎng)。完善干部培養(yǎng)“三庫四制”，在“練兵場”上培養(yǎng)“特種兵”，在“賽馬場”上挑選“千里馬”，通過干部資源庫、干部后備庫、干部培養(yǎng)庫“三庫”聯(lián)動，動態(tài)管理機關干部。統(tǒng)籌選育管用，用好選拔、培養(yǎng)、交流、提拔四項工作機制，因事識人、干事育人、以事成人，持續(xù)優(yōu)化干部成長成才路徑，形成“實干擔當走在前、敢拼善贏爭第一”的濃厚氛圍。(周青)