用好綜合考核“指揮棒”著力提升干部考核精準(zhǔn)度

為進(jìn)一步增強(qiáng)干部考核工作的精準(zhǔn)度和實(shí)效性，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，姜堰區(qū)不斷深化完善區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核綜合評(píng)價(jià)，充分發(fā)揮干部考核的“指揮棒”作用，引導(dǎo)廣大干部以更好的狀態(tài)、更實(shí)的作風(fēng)推動(dòng)工作、服務(wù)群眾。

“定量+定性”，考準(zhǔn)考實(shí)干部工作實(shí)績(jī)。綜合考慮工作量大小、難易程度，通過(guò)干部個(gè)人提、班子集體議、組織部門審、區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)定“四步走”，差異化設(shè)置考核指標(biāo)和權(quán)重，科學(xué)制定《領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)》，年底依據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，進(jìn)行定量評(píng)價(jià)。同時(shí)把功夫下在平時(shí)、抓在經(jīng)常，以調(diào)研式考察等形式強(qiáng)化日常跟蹤了解，注重考核領(lǐng)導(dǎo)干部政治品行、擔(dān)當(dāng)作為、廉潔自律等“軟指標(biāo)”，收集干部監(jiān)督信息，綜合研判、定性評(píng)價(jià)，立體式考準(zhǔn)考實(shí)干部實(shí)績(jī)。

“群評(píng)+干評(píng)”，全面評(píng)價(jià)干部綜合表現(xiàn)。充分發(fā)揮民主監(jiān)督，全面推行實(shí)績(jī)公示公議制度，組織召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度述職測(cè)評(píng)會(huì)，邀請(qǐng)人大代表、行風(fēng)監(jiān)督員、群眾代表等參與，廣泛征詢黨員群眾和社會(huì)公眾意見(jiàn)建議;同時(shí)采取專題函詢的形式，對(duì)鎮(zhèn)街園區(qū)和區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人征求區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)意見(jiàn)、對(duì)其他領(lǐng)導(dǎo)干部征求各單位主要負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)意見(jiàn)，力求全方位了解干部年度綜合表現(xiàn)。

“能上+能下”，強(qiáng)化考用干部成果運(yùn)用。強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，將考核結(jié)果作為選拔任用、職級(jí)晉升的重要依據(jù)，突出“獎(jiǎng)優(yōu)懲劣”。在“獎(jiǎng)優(yōu)”上對(duì)考核優(yōu)秀的干部，給予通報(bào)表彰，干部調(diào)整時(shí)優(yōu)先推薦提拔重用，職級(jí)晉升上優(yōu)先考慮等;在“罰劣”上對(duì)考核結(jié)果不理想、群眾認(rèn)可度不高的干部，視具體情況進(jìn)行談話教育，督促限期整改，必要時(shí)進(jìn)行考驗(yàn)性或懲誡性交流。

近年來(lái)，姜堰區(qū)運(yùn)用考核“指揮棒”對(duì)部分考核結(jié)果“亞健康”的干部進(jìn)行了約談，對(duì)少數(shù)不作為干部實(shí)行考驗(yàn)性交流或改任職級(jí)干部，切實(shí)讓干部感受壓力、增強(qiáng)動(dòng)力、激發(fā)活力。(周煒)