既落“及時(shí)雨” 又引“東風(fēng)力”

省財(cái)政廳、省稅務(wù)局聯(lián)合發(fā)布公告，小微企業(yè)“六稅兩費(fèi)”可減征50%;無(wú)錫出臺(tái)“助企紓困50條”，預(yù)計(jì)將兌現(xiàn)產(chǎn)業(yè)扶持資金110億元、新增減稅降費(fèi)超200億元;常州出臺(tái)承租國(guó)有房屋租金減免政策，對(duì)承租的小微企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)6個(gè)月的租金全免……日前，從省級(jí)層面到各設(shè)區(qū)市，一系列力度大、針對(duì)性強(qiáng)、含金量高的紓困惠企政策密集出臺(tái)，助力企業(yè)提振信心、渡過(guò)難關(guān)。

小微企業(yè)的生存和發(fā)展，直接關(guān)系到數(shù)以?xún)|計(jì)的工作崗位，牽扯到千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)家庭，是影響國(guó)計(jì)民生、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和社會(huì)穩(wěn)定的大事。疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展造成很大沖擊，首當(dāng)其沖的無(wú)疑是量大面廣、處于“神經(jīng)末梢”的小微企業(yè)。很多小微企業(yè)面臨訂單和營(yíng)收減少、工資租金等剛性支出壓力增大、現(xiàn)金流吃緊等問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)舉步維艱、生產(chǎn)后勁減弱、發(fā)展信心不足。緩解這些小微企業(yè)的成本壓力，是當(dāng)務(wù)之急。我省日前出臺(tái)的一系列減稅降費(fèi)“組合拳”，給困境中的小微企業(yè)下了一場(chǎng)“及時(shí)雨”。

政策出臺(tái)之后，最重要的事情就是落實(shí)。一項(xiàng)政策從出臺(tái)到“最后一公里”，往往需要經(jīng)過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)配合，哪個(gè)環(huán)節(jié)掉了鏈子、拖了后腿，都可能弱化或消解政策效力。比如，一些小微企業(yè)可能對(duì)政策了解不及時(shí)、不充分，相關(guān)部門(mén)應(yīng)將各類(lèi)政策梳理匯總，方便企業(yè)查詢(xún)，甚至主動(dòng)向相關(guān)企業(yè)推送政策。申報(bào)應(yīng)該簡(jiǎn)便、審批盡量簡(jiǎn)化，不能讓企業(yè)望而生畏，也不能讓企業(yè)長(zhǎng)久等待，“遠(yuǎn)水難解近渴”。涉及多部門(mén)共同落實(shí)的政策，責(zé)任分工要清晰、溝通協(xié)作應(yīng)充分，避免“踢皮球”，或者出現(xiàn)似是而非、模棱兩可的情形。相應(yīng)的執(zhí)行細(xì)則、配套措施、保障機(jī)制要落實(shí)落細(xì)，要及時(shí)傾聽(tīng)企業(yè)反饋，快速梳理各類(lèi)需求，精準(zhǔn)有效解決企業(yè)面臨的堵點(diǎn)和難點(diǎn)。企業(yè)可知可感可用，“及時(shí)雨”才能真解渴。

減負(fù)擔(dān)增信心激活力，既要下“及時(shí)雨”，也要引“東風(fēng)力”。除了托底性政策支持，還要針對(duì)不同情況、不同問(wèn)題，將臨時(shí)性政策與常態(tài)化政策相結(jié)合，將普惠性?xún)?yōu)惠與特定性?xún)?yōu)惠相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧、系統(tǒng)推進(jìn)。比如，小微企業(yè)融資難、融資貴是長(zhǎng)期存在的問(wèn)題，并不僅在疫情期間，減稅降費(fèi)之外，還應(yīng)考慮拓寬中小企業(yè)融資渠道的制度性安排。我省外貿(mào)企業(yè)較多，疫情對(duì)供需兩端造成不小沖擊，產(chǎn)業(yè)鏈的不穩(wěn)定性增加，相應(yīng)政策要更多在“鏈”上發(fā)力，以保障產(chǎn)業(yè)鏈暢通運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，還可通過(guò)組織開(kāi)展供需對(duì)接活動(dòng)、促進(jìn)大型企業(yè)擴(kuò)大向中小企業(yè)采購(gòu)規(guī)模、提高中小企業(yè)在政府采購(gòu)中的份額等，為企業(yè)發(fā)展鋪路架橋、添柴加薪。

挑戰(zhàn)，往往也是自我激活的最佳時(shí)機(jī)。疫情沖擊之下，我們看到不少企業(yè)主動(dòng)求變、“花式突圍”。面對(duì)堂食客源減少的窘境，一些餐飲企業(yè)積極開(kāi)發(fā)安心外賣(mài)、工作餐定制、預(yù)制菜、定制酒等業(yè)務(wù)，還有些企業(yè)通過(guò)“社區(qū)群”等渠道，努力尋找隔離餐等集中供餐機(jī)會(huì)，盡量把損失降到最低。有些小微企業(yè)積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有些外貿(mào)企業(yè)將市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)，開(kāi)創(chuàng)新品牌，打造“國(guó)貨之光”，還有些企業(yè)在疫情中找到新的機(jī)遇和增長(zhǎng)點(diǎn)，積極“開(kāi)源”布局新興業(yè)務(wù)市場(chǎng)，探索新的經(jīng)營(yíng)模式。輸血和造血并舉、自救和他救結(jié)合，共克時(shí)艱、共渡難關(guān)，小微企業(yè)才能真正活下來(lái)、活得久、活得好。