留足集體 保證農(nóng)民 激勵帶頭 村辦集體農(nóng)場今夏瓜甜果香

“乘著沙頭西瓜節(jié)的東風，今年西瓜爆單了，銷售凈利潤預計能達到15萬至18萬元，村集體又多一筆進賬!”入夏以來，揚州市廣陵區(qū)沙頭鎮(zhèn)陳祠集體農(nóng)場里人頭攢動，忙著為果蔬采摘、打包、裝車，陳祠村黨總支書記吳恒林和村干部們在這片村辦集體農(nóng)場里忙得停不下來。

陳祠村地處沙頭鎮(zhèn)集鎮(zhèn)中心范圍，但因村集體資產(chǎn)和資源相對較少，又缺乏有效的強村富民示范帶動產(chǎn)業(yè)，過去各項工作開展都束手束腳。“在建設宜居宜業(yè)和美鄉(xiāng)村的路上，咱陳祠村難道就甘于被動，等靠要?”陳祠村黨總支經(jīng)過幾次討論后，決定大膽探索，發(fā)展新型農(nóng)村集體經(jīng)濟。

沙頭鎮(zhèn)本就是揚州的“菜籃子”和“果園子”，村“兩委”在充分調(diào)研和聽取村民意見后，決定由村里牽頭領辦股份經(jīng)濟合作社，村集體全額出資打造村辦集體農(nóng)場，開展蔬果特色種植。去年9月，陳祠集體農(nóng)場正式“上線”，吳恒林擔任法人代表、合作社負責人，全體村干部共同參與種植、管理和經(jīng)營。

“我們與40多戶農(nóng)戶簽訂了協(xié)議，流轉(zhuǎn)土地127.45畝，部分種植稻麥，一大部分用來建了51座蔬果大棚，按照‘分批栽植，循環(huán)經(jīng)營’的模式，根據(jù)時令種植各類特色瓜果和‘訂單蔬菜’，打造農(nóng)場的‘拳頭產(chǎn)品’。”吳恒林說，全村13名村干部每人至少認種了兩個大棚，邊學邊干、邊干邊學，既當“農(nóng)技指導員”，又是“市場營銷員”。

步入陳祠集體農(nóng)場，瓜果飄香。紅色公示欄上展示著集體農(nóng)場章程、村干部責任分工、值班人員、日用工名單、日采摘情況和每月管理“紅榜”，農(nóng)場經(jīng)營管理情況一目了然。“從育苗開始，定植、采收、銷售，每個環(huán)節(jié)都精心把控，確保農(nóng)場按章程規(guī)范運行。”吳恒林說。

“留足集體的，保證農(nóng)民的，激勵帶頭參與的”，是陳祠集體農(nóng)場收益分配最重要的原則。根據(jù)農(nóng)場規(guī)定，在規(guī)范經(jīng)營和效益優(yōu)良的基礎上，每年扣除生產(chǎn)經(jīng)營管理成本后，將按農(nóng)場盈余總額的15%—30%提取盈余公積金，用于擴大再生產(chǎn)和運營過程中的風險防范，剩余部分全部上繳陳祠村股份經(jīng)濟合作社作為集體經(jīng)營性收入。

以“成本核算、績效掛鉤”為考核手段，農(nóng)場對節(jié)約成本和提高產(chǎn)量的分片包干負責人也有獎懲，以調(diào)動村干部自發(fā)干、帶頭干的積極性和責任心。當凈利潤分別達到15萬元、30萬元及以上時，村干部可獲得凈利潤的15%至20%作為獎勵;可若因盲目超成本投產(chǎn)造成虧損，經(jīng)營參與人還須按比例承擔責任。

“現(xiàn)在大家競相學習農(nóng)作知識，利用下班時間進大棚帶頭干，節(jié)假日有時一整天都能泡在大棚里。”陳祠村黨總支委員嚴超笑言，村干部里有不少是90后，原本對種田“一臉蒙”，但現(xiàn)在哪個大棚缺乏管理、雜草多、缺水干旱，每個人都能說得頭頭是道。

村干部帶著村民干，陳祠集體農(nóng)場還用活了村中的剩余勞動力。從去年9月至今，農(nóng)場總計吸納20余名周邊村民就業(yè)。在陳祠村干部和村民的辛勤勞作下，今年農(nóng)場蔬果長勢喜人，成熟期到來后，村干部們又馬不停蹄與企事業(yè)單位食堂、大型商超等對接，常常是果蔬剛剛準備采摘，就已經(jīng)被買家預訂了。在不久前舉行的第二屆揚州市“好西瓜”大賽上，陳祠集體農(nóng)場出產(chǎn)的西瓜一舉奪得金獎。吳恒林和村干部們盤點了一番，更是喜出望外：“三個季度下來，農(nóng)場凈利潤已達27萬元!”

“我們進行了市場調(diào)研，西瓜季過后，我們打算種植圣女果、草莓等，同時加強農(nóng)業(yè)技術培訓，將圣女果種植作為我們村的特色來發(fā)展。”吳恒林拿出手機給記者看，陳祠集體農(nóng)場的果蔬銷售微信小程序“欣陳優(yōu)選”已經(jīng)上線，“我們還打算進一步活化集體農(nóng)場的產(chǎn)品結構，讓更多村民增收致富，享受到村集體經(jīng)濟不斷壯大帶來的福利。”

通訊員 王著月 記者 張晨