泰州基層社會治理質(zhì)效穩(wěn)步提升

記者 劉玉琴 唐悅

基層強則國家強，基層安則國家安。泰州市在基層社會治理方面體系健全、特色獨具，治理質(zhì)效不斷提升，而與其同步提升的，是群眾穩(wěn)穩(wěn)的幸福感和安全感。

“我們以規(guī)劃政策為引領(lǐng)、多元共治為手段、隊伍建設(shè)為根本、創(chuàng)新發(fā)展為動力、網(wǎng)格治理為切口，扎實推進(jìn)基層社會治理。”泰州市副市長周小慧在發(fā)布會上介紹說。

針對基層治理的方向、路徑、措施和保障，去年9月，泰州出臺《關(guān)于加強基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)的實施方案》，創(chuàng)新提出“545”泰州行動方案，與此前出臺的實施意見等形成“1+6”系列文件，建立了覆蓋全面、務(wù)實科學(xué)的基層治理制度體系。

為了滿足群眾對身邊服務(wù)設(shè)施的需求，泰州在社區(qū)綜合服務(wù)設(shè)施建設(shè)全面達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，在全省創(chuàng)新提出“五美驛站”理念，以“彩霞美—敬老驛站、青春美—希望驛站、運動美—活力驛站、志愿美—愛心驛站、傳承美—鄉(xiāng)愁驛站”為平臺，實現(xiàn)資源集成和功能整合，讓社區(qū)成了老百姓“想來、愛來、常來”的去處。2022年，泰州市共建成“鄰里中心·五美驛站”72家。社區(qū)日均到訪人數(shù)上漲28.2%，月提供服務(wù)活動數(shù)增加34.8%。

基層治理需要多方力量參與。泰州充分調(diào)動社會多元主體的治理力量，形成了黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、自治組織作為主體、社會組織積極協(xié)同、群眾廣泛參與的基層治理體系，并因地制宜打造出一批特色品牌。在市(區(qū))層面，開展“一地一品”創(chuàng)爭活動，形成“幸福海陵”“堰上人家”等地域特色鮮明、治理效果斐然的區(qū)域治理品牌。在村(居)層面，連續(xù)7年開展城鄉(xiāng)社區(qū)優(yōu)秀服務(wù)品牌建設(shè)活動，形成了“魯班80365”“曲巷哨音”等165個市級和500多個區(qū)級服務(wù)品牌矩陣。

“我市構(gòu)建了‘三級指揮、四級聯(lián)動、五級協(xié)同’的網(wǎng)格化社會治理格局，每年投入6000萬元用于網(wǎng)格化建設(shè)，網(wǎng)格知曉率、矛盾調(diào)解率、矛盾解決率均位列全省第一。”周小慧說。泰州深化“精網(wǎng)微格”工程，劃分綜合網(wǎng)格7066個、專屬網(wǎng)格215個、“微網(wǎng)格”3.21萬個，用網(wǎng)格連接起千家萬戶，同時推動基層黨建網(wǎng)和社會治理網(wǎng)有效融合，成立網(wǎng)格黨支部5517個，配備專職網(wǎng)格員2404人，打通服務(wù)群眾的“最后一米”。“泰治理”網(wǎng)格化社會治理平臺，歸集該市14個部門60余項近億條數(shù)據(jù)資源，各類事項高效流轉(zhuǎn)、規(guī)范處置。