蘇訊快評(píng) | “上”出擔(dān)當(dāng)“下”出作為

治國(guó)之要，首在用人;用人干事，重在導(dǎo)向。習(xí)近平總書記深刻指出，“推動(dòng)干部能上能下，讓那些想干事、肯干事、能干成事的干部有更好用武之地”。越是任務(wù)艱巨繁重、風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)疊加，越要把干部隊(duì)伍的活力充分激發(fā)出來(lái)、把不適宜擔(dān)任現(xiàn)職者及時(shí)調(diào)整下來(lái)，持續(xù)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的良性循環(huán)，為推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

事業(yè)興衰，唯在用人;用人之要，重在導(dǎo)向。推進(jìn)干部“能上能下”，重點(diǎn)是解決干部“能下”的問(wèn)題。特別是對(duì)政治能力不過(guò)硬、理想信念動(dòng)搖、擔(dān)當(dāng)和斗爭(zhēng)精神不強(qiáng)、政績(jī)觀存在偏差、組織觀念淡薄、事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)等;對(duì)能力不足、狀態(tài)不佳、業(yè)績(jī)平庸等不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部的組織調(diào)整。進(jìn)一步明確“下”的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范“下”的方式，疏通“下”的渠道，從制度層面不讓“躺平干部”得利、干事的人心寒，推動(dòng)形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，掘得源頭“活水”。

“流水不腐，戶樞不蠹?！弊尅盎钏备睿谟诓粩嗵嵴窀刹筷?duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。干部能上能下是正常的規(guī)則，是組織對(duì)人才各盡所能的人崗相適。一些干部心存“只要不犯大錯(cuò)誤就不會(huì)下”的思維定式，認(rèn)為“不求有功但求無(wú)過(guò)”“沒有功勞有苦勞”，甘愿“做碌碌無(wú)為太平官。而健全能上能下的選人用人機(jī)制，以自我革命精神鍛造堪當(dāng)民族復(fù)興重任的執(zhí)政骨干隊(duì)伍，推動(dòng)形成“干得好就上、干不好就下”的鮮明導(dǎo)向，無(wú)疑是倒逼出一支高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

讓“憂患警鐘”長(zhǎng)鳴，才能牢記初心使命、增強(qiáng)信心斗志，永葆“趕考”的清醒和堅(jiān)定。用什么人、不用什么人，是對(duì)干部最有效、最直接的激勵(lì)和鞭策。讓干部“能上能下”，既打破固有“鐵飯碗”“鐵交椅”“鐵帽子”鐵的定律，也能把黨和人民需要的好干部選準(zhǔn)用好，又要把那些存在問(wèn)題或者相形見絀的干部調(diào)整下去。在“能上”上出實(shí)招，在“能下”上動(dòng)真格，劍指為官不正、為官不為、為官亂為等問(wèn)題，將有力推動(dòng)形成干得好就上、干不好就下的鮮明導(dǎo)向。

思想一松勁，行動(dòng)退千尋。干部干部，干字當(dāng)頭。倘若只想當(dāng)官不想干事、只想攬權(quán)不想擔(dān)責(zé)、只想出彩不想出力，這樣的干部就是在其位不謀其政、任其職不盡其責(zé)。推進(jìn)干部能上能下，執(zhí)行是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持實(shí)事求是、公道正派，正確把握政策界限，準(zhǔn)確認(rèn)定下的情形，充分研判下的依據(jù)，嚴(yán)格履行下的程序，合理運(yùn)用下的方式，注重用好干部考核考察、巡視巡察、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告、民主評(píng)議、信訪等方面結(jié)果，使干部下之有據(jù)、下得服氣。

“不念居安思危，戒奢以儉;斯以伐根而求木茂，塞源而欲流長(zhǎng)也”。始終保持干部隊(duì)伍的蓬勃生機(jī)活力，優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，才能 “能上”是一種激勵(lì)鞭策，“能下”同樣是一種激勵(lì)鞭策。從嚴(yán)管理干部，須堅(jiān)決調(diào)整那些工作不力、作風(fēng)不好、不作為、亂作為的干部。推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向和從政環(huán)境，才能警示和挽救干部，進(jìn)而形成人人忠于職守、守土有責(zé)，對(duì)黨和人民負(fù)責(zé)的良好局面。(魚予)