化難點問題為發(fā)展亮點 蘇州資管資產(chǎn)較年初增長48.4%

自去年下半年以來，蘇州資產(chǎn)管理有限公司不斷強化問題導(dǎo)向，以巡察整改提升高質(zhì)量發(fā)展水平，業(yè)務(wù)發(fā)展水平和內(nèi)部管理水平得到顯著提升。截至今年8月末，蘇州資管總資產(chǎn)達267.2億元，較年初增長48.4%，實現(xiàn)利稅合計6.5億元，同比增長62.2%。

蘇州資管是蘇州一家年輕的市屬國有企業(yè)，由于成立時間短、發(fā)展速度快，在高質(zhì)量發(fā)展方面還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。去年4月底至6月底，蘇州市委第三巡察組對蘇州資管巡察，并提出了一些發(fā)展建議。

為此，蘇州資管開啟一系列“硬核”提升舉措。針對巡察反饋意見指出的“推動地方經(jīng)濟發(fā)展”和“業(yè)務(wù)布局”方面的不足，蘇州資管重點加強與蘇州10個板塊合作。去年以來，蘇州資管先后在昆山、相城組建合資公司;在常熟投資3億多元與辛莊鎮(zhèn)聯(lián)合開展老舊工業(yè)區(qū)升級改造項目;與姑蘇區(qū)政府協(xié)同推進大光明影院不良債權(quán)項目;積極參與吳江“問題樓盤”重整等。目前蘇州資管在蘇州各板塊落地項目超10個，投資總額超10億元。

向外拓展業(yè)務(wù)，向內(nèi)提升風(fēng)控水平。巡察整改啟動以來，蘇州資管把風(fēng)險管控提升到戰(zhàn)略層面，不斷加強內(nèi)控型和管理型風(fēng)控能力，著力構(gòu)建立項分析會、風(fēng)控會、決策會、投后分析會的“全生命周期”風(fēng)險管控體系。另外蘇州資管建立風(fēng)險提示制度，針對潛在風(fēng)險，及時發(fā)布風(fēng)險預(yù)警提示;采用信息化手段提升風(fēng)險管控水平，將風(fēng)險管控、投后管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)內(nèi)嵌到信息化流程。由此，蘇州資管風(fēng)險管控水平顯著提升。

蘇州資管還努力提高內(nèi)部治理水平，對癥下藥。在調(diào)整優(yōu)化董事會及專門委員會人員結(jié)構(gòu)方面，蘇州資管修訂完善董事會、監(jiān)事會的議事規(guī)則，劃清各職責(zé)主體邊界，實現(xiàn)黨委會前置討論全覆蓋。蘇州資管先后建立完善28項制度規(guī)定，日常管理中一些不規(guī)范的做法得到糾正，管理制度體系更完善。記者 韓麗媛