組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化 黨員管理動(dòng)態(tài)化 太平人壽開創(chuàng)營(yíng)銷員黨建新局面

營(yíng)銷員黨建是保險(xiǎn)行業(yè)普遍面臨的一個(gè)難點(diǎn)，對(duì)任何一家公司的管理智慧都是一種考驗(yàn)。面對(duì)時(shí)代課題，太平人壽積極探索，針對(duì)不同機(jī)構(gòu)的體量差距、人員配備情況，分類施策，開創(chuàng)了營(yíng)銷員黨建的新局面。

流動(dòng)性大 分散性強(qiáng) 帶來(lái)管理難點(diǎn)

與聘任制員工相比，營(yíng)銷員與公司之間是代理關(guān)系而并非勞動(dòng)聘任關(guān)系，加上營(yíng)銷員隊(duì)伍的流動(dòng)性偏大，給基層黨組織管理帶來(lái)很大挑戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)一位基層黨務(wù)干事透露：“有些營(yíng)銷員黨員的身份認(rèn)定存在困難，很多無(wú)法提供組織關(guān)系介紹信或者黨員檔案等證明材料，導(dǎo)致其組織關(guān)系無(wú)法轉(zhuǎn)入公司。有些營(yíng)銷員離職，自身不太重視黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接，導(dǎo)致人員離司、組織關(guān)系卻未轉(zhuǎn)出的情況。”

此外，營(yíng)銷員隊(duì)伍還存在分散性強(qiáng)的特點(diǎn)，營(yíng)銷員的工作對(duì)象是千家萬(wàn)戶，平時(shí)大多數(shù)時(shí)間在外面拜訪客戶，導(dǎo)致黨務(wù)活動(dòng)的時(shí)間統(tǒng)籌難度較大。保險(xiǎn)行業(yè)過(guò)去相對(duì)固化的基層黨組織如何能展現(xiàn)更多的柔性和兼容性，從而適應(yīng)新形勢(shì)下的新要求，值得整個(gè)行業(yè)去探索。

無(wú)差別地“查” 有條件地“轉(zhuǎn)” 實(shí)現(xiàn)人員管理有歸屬

面對(duì)營(yíng)銷員黨員容易成為流動(dòng)黨員的情況，太平人壽從2016年開始探索。近年來(lái)，公司通過(guò)“查、轉(zhuǎn)、管、用”，全面排查摸底、全面優(yōu)化組織設(shè)置、全面加強(qiáng)黨員教育管理，實(shí)現(xiàn)了黨員流動(dòng)不流失。

為了全覆蓋、無(wú)死角地抓好營(yíng)銷員黨建工作，近日太平人壽對(duì)公司內(nèi)數(shù)十萬(wàn)名營(yíng)銷員的政治面貌進(jìn)行了一次徹底摸查，按照自愿轉(zhuǎn)入的原則，對(duì)已經(jīng)確定身份的流動(dòng)黨員納入支部管理，對(duì)達(dá)到一定條件、通過(guò)黨員檔案審核的營(yíng)銷員黨員接受其組織關(guān)系。

今年4月28日，太平人壽四川分公司的李小金順利將組織關(guān)系轉(zhuǎn)入到了高新支公司黨支部。她表示：“以前組織關(guān)系在老家金堂縣，去參加一次組織活動(dòng)要往返100多公里，如今，組織關(guān)系轉(zhuǎn)到了公司的支部，歸屬感更強(qiáng)了。”

針對(duì)山東煙臺(tái)、江蘇無(wú)錫等體量大、人數(shù)多、黨員較集中的機(jī)構(gòu)，太平人壽鼓勵(lì)當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)成立營(yíng)銷員獨(dú)立支部;針對(duì)安徽六安、廣西南寧等黨員相對(duì)分散的機(jī)構(gòu)，則推動(dòng)組建內(nèi)外勤聯(lián)合支部。

針對(duì)營(yíng)銷員組織關(guān)系未轉(zhuǎn)入公司的情況，則按照就近原則，成立臨時(shí)支部或掛靠社區(qū)支部，為他們尋找“磁石”，通過(guò)共建的形式增強(qiáng)歸屬感。比如云南昆明、曲靖、玉溪、大理、紅河等地的部分營(yíng)銷員黨員，組織關(guān)系掛靠所屬社區(qū)，太平人壽云南分公司所轄機(jī)構(gòu)與各自所屬社區(qū)簽訂共駐共建服務(wù)協(xié)議，按照“條塊結(jié)合、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共駐共建”開展活動(dòng)，參與到社區(qū)“幫扶、幫困、助殘、助就業(yè)”等不同形式的活動(dòng)中。

一體化地“管” 個(gè)性化地“用” 實(shí)現(xiàn)崗位建功有作為

通過(guò)組織融入，實(shí)現(xiàn)了“人在一起”;但要實(shí)現(xiàn)“心在一起”，則需要在黨員的教育管理上下功夫。對(duì)此，太平人壽通過(guò)內(nèi)勤聯(lián)系外勤的引力作用，開展一體化管理，加強(qiáng)廣大營(yíng)銷員黨員與組織的粘性，從而確保支部各項(xiàng)活動(dòng)能正常規(guī)范開展。

比如山東德州中支將營(yíng)銷員黨員納入《德州中支黨支部黨員積分管理辦法》考核對(duì)象，與聘任制員工一同參與積分評(píng)比，激發(fā)了營(yíng)銷員黨員們追趕比超、學(xué)習(xí)干事的激情。

為了更好地發(fā)揮營(yíng)銷員黨員的先鋒模范作用，太平人壽鼓勵(lì)營(yíng)銷員黨員發(fā)揮各自長(zhǎng)處，靈活地投入到為百姓提供金融服務(wù)的事業(yè)中去。比如深圳福田第四營(yíng)銷服務(wù)部的徐楠，擁有“法律碩士/保險(xiǎn)從業(yè)者/遺囑咨詢/民商事調(diào)解員/義工”的多重身份，利用周末深入社區(qū)為老人們講解養(yǎng)老相關(guān)的知識(shí);廣西南寧中支的幾位營(yíng)銷員黨員發(fā)起成立了飛龍應(yīng)急救援隊(duì)，已開展應(yīng)急救援公益活動(dòng)近百場(chǎng);疫情期間，街頭人流量銳減，流動(dòng)采血車幾乎無(wú)法采到血液，血庫(kù)告急，山東東營(yíng)中支的唐慶洋，積極帶動(dòng)身邊伙伴獻(xiàn)血，自己獻(xiàn)血累計(jì)達(dá)到8次……

習(xí)近平總書記指出：“堅(jiān)持建強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層黨組織不放松，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里。”通過(guò)加強(qiáng)營(yíng)銷員黨建，太平人壽正努力開創(chuàng)人員管理有歸屬、崗位建功有作為的新局面，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和組織保障。(李玉亮)