蘇訊快評 | “引育留用”破解人才困境

千秋基業(yè)，人才為先。與大城市家底厚、資金足、條件好的優(yōu)勢相比，許多縣域長期深陷“引才難、育才慢、留才更難”的發(fā)展瓶頸。破解這一困境，需堅守人才工作核心原 則，以創(chuàng)新思維構(gòu)建“引育留用”全鏈條工作體系，用聚才良方、用才智慧、留才誠意，讓人才從“零星點綴”變?yōu)椤熬勰境闪帧保瑸榭h域高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動力。

精準(zhǔn)引才，破解縣域引才難題。縣域產(chǎn)業(yè)規(guī)模有限、發(fā)展水平相對滯后，難以單純依靠政策優(yōu)勢、地域優(yōu)勢或薪資待遇吸引人才。越是需要加快發(fā)展的地區(qū)，越要解放思想、更新理念，以創(chuàng)新思維在人才競爭中搶占主動。要實現(xiàn)“精準(zhǔn)引才”，緊盯主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，制定重點引才單位清單、人才需求清單、意向?qū)＜仪鍐巍叭龔埱鍐巍保劢埂案呔馊薄鳖I(lǐng)域開展招引行動，重點引進支撐新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展、現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建的高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新人才。要創(chuàng)新引才理念，從“為我所有”轉(zhuǎn)向“為我所用”，依托產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)整合高校院所、科研企業(yè)等智力資源，加大柔性引才力度，在發(fā)達(dá)地區(qū)布局駐外人才工作站、鄉(xiāng)賢服務(wù)站等平臺，構(gòu)建“人才鏈賦能產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈”的良性互動格局。

科學(xué)用才，充分釋放發(fā)展動能。用好人才是釋放人才效能的關(guān)鍵，更是激活縣域發(fā)展活力的核心引擎。當(dāng)前部分縣域存在人崗不適、重引進輕使用等問題，導(dǎo)致人才專業(yè)特長難以充分發(fā)揮。要實現(xiàn)“適崗而用”，結(jié)合人才專業(yè)領(lǐng)域、成長經(jīng)歷、服務(wù)意愿，對照縣域發(fā)展實際需求與緩急程度實行雙向選擇，讓人才所用即所需、所做即所長，實現(xiàn)人崗相適、人事相宜的深度融合。要搭建“有崗能用”的實踐平臺，堅決破除論資排輩、求全責(zé)備的落后思想，不為人才干事創(chuàng)業(yè)設(shè)限，避免讓人才成為“展示花瓶”，讓各類人才在關(guān)鍵崗位上挑大梁、顯身手。要推動“利崗善用”，鼓勵人才運用知識技術(shù)開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，加速創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化落地，以崗位賦能激勵人才成長，構(gòu)建“全方位”用才閉環(huán)鏈條，讓人才紅利充分釋放。

用心留才，切實筑牢留才根基。事業(yè)感召力、環(huán)境吸引力、服務(wù)凝聚力是縣域留住人才的核心優(yōu)勢。相較于大中城市，縣域基礎(chǔ)設(shè)施雖有差距，但可通過優(yōu)化“軟環(huán)境”補齊短板。要厚植尊才愛才敬才的社會氛圍，在事業(yè)上支持人才發(fā)展，在生活上強化保障力度，切實解決人才干事創(chuàng)業(yè)的后顧之憂，以最大誠意留住最需要的人才。要優(yōu)化精準(zhǔn)暖心服務(wù)，健全人才評價體系，落實人才公寓、就醫(yī)康養(yǎng)、研修培訓(xùn)等政策紅利，豐富人才“八小時外”生活場景，增強人才歸屬感與向心力。要建立常態(tài)化聯(lián)系機制，精選專屬“人才服務(wù)專員”提供定制化服務(wù)，通過定期走訪、座談交流等方式傾聽人才心聲，及時回應(yīng)合理訴求，讓人才來得“順心”、干得“舒心”、過得“開心”、留得“安心”。

作者：趙婧同