幾十年如一日的堅持 揚子江藥業(yè)集團質(zhì)量控制常抓不懈

質(zhì)量是企業(yè)生存的根基，消費者購買產(chǎn)品，目的是希望物有所值、獲得應(yīng)有的產(chǎn)品價值，假如一件產(chǎn)品質(zhì)量低劣，直接影響的是企業(yè)在用戶心目中的信譽度，使得企業(yè)失去用戶、進而失去市場，因此無論何時，質(zhì)量都是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，務(wù)必時時刻刻繃緊質(zhì)量這根“弦”。這正是揚子江藥業(yè)集團成立幾十年來，堅持質(zhì)量控制的初心。

藥品關(guān)系到人民的生命健康安全，對于藥品制造企業(yè)來說，質(zhì)量安全控制更應(yīng)該被放在首要位置。常規(guī)的藥品質(zhì)量控制方法，是按照國家法定標準中的產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控要求，在生產(chǎn)相關(guān)環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制、質(zhì)量檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到國家標準，即可稱之為合格的質(zhì)量控制體系。

揚子江藥業(yè)集團的質(zhì)量控制體系卻頗為特別，包括產(chǎn)品質(zhì)量標準、質(zhì)量管理模式、質(zhì)量風(fēng)險管控等方面，集團都采取了高標準、嚴要求，在充分汲取世界先進質(zhì)量管理模式和方法的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身特點加以改革創(chuàng)新，發(fā)展出一套獨具特色的質(zhì)量管理方法，形成以“為父母制藥、為親人制藥”為核心的質(zhì)量文化。

按照國家標準，藥品質(zhì)量只要合格即可進入市場銷售，但對于揚子江藥業(yè)集團而言，這樣的標準無疑并不“達標”。集團制定的產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控標準高于國標，不僅對照國標進行質(zhì)量控制，更嚴格執(zhí)行GMP/GSP等藥品國際行業(yè)規(guī)范，同時，集團先后整合質(zhì)量、環(huán)境、實驗室認可、測量管理等國際行業(yè)規(guī)范，并引入SDCA/PDCA、黃金圈法則、走動管理等各類先進質(zhì)量管理理念、方法等，創(chuàng)新打造出“質(zhì)量管理駕駛艙”，使質(zhì)量控制環(huán)環(huán)相扣，形成閉環(huán)式管理方法，嚴格杜絕質(zhì)量風(fēng)險產(chǎn)生。

質(zhì)量月、QC小組是揚子江藥業(yè)集團兩大特色質(zhì)量管理活動，也是集團產(chǎn)品質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。“質(zhì)量月”活動從1994年起開展，至2023年連續(xù)舉辦50次，并進一步發(fā)展為集團品牌鑄造的大質(zhì)量觀。每次質(zhì)量月活動均由集團董事長親自掛帥主抓，制定活動主題和計劃，領(lǐng)導(dǎo)集團上下全員參與，對產(chǎn)品質(zhì)量、內(nèi)控質(zhì)量、品牌質(zhì)量等開展深挖細查。

QC小組是揚子江藥業(yè)集團一項群眾性質(zhì)量管理活動，由基層員工擔(dān)任質(zhì)量管理員，分小組對公司產(chǎn)品質(zhì)量提升、產(chǎn)品缺陷發(fā)現(xiàn)、降本增效等開展查錯糾錯、創(chuàng)新改進活動，推動集團產(chǎn)品質(zhì)量進步、管理效益提升。

幾十年如一日堅持質(zhì)量控制常抓不懈，換來的是優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量、良好的企業(yè)信譽度。如今“揚子江藥業(yè)”儼然已成為中藥制造市場上的“金字招牌”，企業(yè)發(fā)展日益穩(wěn)健。