“搭臺唱戲”奏響決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)“沖鋒號”

城門開，春天來。時至當(dāng)前，全國還有52個貧困縣未脫貧摘帽。這52個縣正是最難啃的硬骨頭，是貧中之貧、困中之困，再加上疫情對減貧進(jìn)程產(chǎn)生的影響，攻克這52個“堡壘”的任務(wù)不可謂不艱巨。啃下這些“硬骨頭”，就要發(fā)揮統(tǒng)籌引領(lǐng)作用，搭好人才發(fā)展“舞臺”，打造扶貧人才之帆，以扎實(shí)之基、專業(yè)之能、過硬之風(fēng)吹響決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)的“沖鋒號”。

塔好“人才機(jī)制”臺，唱好“引才”戲。轉(zhuǎn)變引才思路，堅(jiān)持“柔性引才”，變“引人”為“引智”，變“為我所有”為“為我所用”。在智力、理念、技術(shù)等“軟件”招引上精準(zhǔn)發(fā)力、持續(xù)用力，探索柔性引才的新路子。堅(jiān)持主動“走出去”引才，不斷拓展因需引才、因需選才的路徑，多渠道拓寬“雙向”選育捷徑，為人才引進(jìn)建立“便捷通道”。用“鄉(xiāng)情紐扣”引才。通過本地在外優(yōu)秀人才信息庫，摸清摸準(zhǔn)在外的鄉(xiāng)土人才。加強(qiáng)情感上的聯(lián)系，通過親情、鄉(xiāng)情、友情等紐帶，吸引他們返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，推動家鄉(xiāng)發(fā)展。

搭好“組織建設(shè)”臺，唱好“育才”戲。分類施策育人才，潛心強(qiáng)化育才力度。要保障脫貧成果，必須堅(jiān)持集中優(yōu)勢兵力打攻堅(jiān)戰(zhàn)，形成專項(xiàng)扶貧、行業(yè)扶貧、社會扶貧“三位一體”的大扶貧的格局;必須堅(jiān)持扶貧與扶志、扶智相結(jié)合，激活“內(nèi)生動力”，消除精神貧困、拔掉思想窮根……這些規(guī)定動作，個個精準(zhǔn)、件件管用。“規(guī)定動作”做到位，從而才能鉚足勁，乘勝奔小康。通過爭取各級人才政策，能有效激發(fā)本地的人才活力，助推人才工作邁上新臺階，激發(fā)人才發(fā)展的內(nèi)在活力，加強(qiáng)推廣人才隊(duì)伍建設(shè)，大力培育農(nóng)業(yè)科技、科普人才，助力脫貧攻堅(jiān)。

搭好“服務(wù)情感”臺，唱好“留才”戲。用心服務(wù)留人才，堅(jiān)持完善管才措施。“宰相必起于州郡,猛將必發(fā)于行伍。”積極為人才搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，對經(jīng)過實(shí)踐鍛煉、表現(xiàn)優(yōu)秀的基層干部，健全激勵機(jī)制;重視急難險重一線、脫貧攻堅(jiān)一線經(jīng)歷和貢獻(xiàn)。把脫貧攻堅(jiān)成效作為選拔使用干部的重要依據(jù)，樹立鮮明基層選任導(dǎo)向，既要有目標(biāo)更要付諸行動，踏踏實(shí)實(shí)地干，勤勤懇懇地干，真真切切地干，做好當(dāng)下，不好高婺遠(yuǎn)，心系群眾，把熱情拋灑在農(nóng)家，把追求置放于黨性，把真情傳達(dá)到鄉(xiāng)親，形成基層人才“磁場”，讓人才“遍地開花”，灑滿基層大地，培育希望，生根發(fā)芽。(文/曹瑞曉)