轉(zhuǎn)思路打破扶貧農(nóng)產(chǎn)品“包銷”怪圈

作為脫貧攻堅(jiān)的重要手段，幫扶單位帶頭參與的消費(fèi)扶貧切實(shí)推動(dòng)了貧困地區(qū)產(chǎn)銷對(duì)接，給鄉(xiāng)親們的脫貧吃下了定心丸。然而，部分扶貧農(nóng)產(chǎn)品過(guò)于依賴幫扶單位“包銷”，自身缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，還可能被無(wú)良商家“薅羊毛”。(8月24日半月談)

據(jù)報(bào)道，有事業(yè)單位員工透露，一些扶貧農(nóng)產(chǎn)品擺在網(wǎng)上的照片看著光鮮，自己領(lǐng)到手的外觀和質(zhì)量卻和宣傳對(duì)不上;東部某公司為員工發(fā)放慰問(wèn)套餐，采購(gòu)自北方某貧困地區(qū)，有員工比價(jià)發(fā)現(xiàn)，套餐總價(jià)及其中多款農(nóng)產(chǎn)品單價(jià)比市場(chǎng)價(jià)高出不少。例如2斤小米套餐價(jià)35元，某電商平臺(tái)售價(jià)19.8元;茶樹(shù)菇75元1斤，在網(wǎng)上買(mǎi)35元1斤。

無(wú)論是幫扶單位帶頭參與消費(fèi)扶貧，還是電商助力脫貧，無(wú)疑都是促進(jìn)扶貧農(nóng)產(chǎn)品銷售的好辦法。然而，價(jià)高質(zhì)次，甚至可能是“三無(wú)產(chǎn)品”，已經(jīng)是不少人心中對(duì)扶貧農(nóng)產(chǎn)品的刻板印象，加上問(wèn)題農(nóng)產(chǎn)品退貨有“阻力”，這樣以來(lái)，參與消費(fèi)扶貧的員工難免會(huì)有點(diǎn)“心不甘，情不愿”，但是又因是“慰問(wèn)品”、“任務(wù)”、“扶貧獻(xiàn)愛(ài)心”等原因不好意思拒絕，只得接受。當(dāng)然，這樣的農(nóng)產(chǎn)品，其實(shí)未必真是扶貧農(nóng)產(chǎn)品，而是被一些中間商鉆了政策空子、薅了扶貧羊毛。

一方面是幫扶單位只能“愿打愿挨”，另一方面是無(wú)良商家可以“予取予求”，扶貧農(nóng)產(chǎn)品銷售為何陷入“包銷”怪圈難以自拔?一是農(nóng)產(chǎn)品沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)，銷售沒(méi)有渠道，中間商層層倒手，抬高了價(jià)格;二是交通不便利，外銷沒(méi)有通道，收入沒(méi)有運(yùn)費(fèi)高;三是跟風(fēng)種植特色少，難以形成品牌。商品同質(zhì)化、價(jià)格又不親民，就算上了電商平臺(tái)，也很難打開(kāi)銷路，只能依靠平臺(tái)引流量、政府發(fā)補(bǔ)貼來(lái)維持銷量。

打破扶貧農(nóng)產(chǎn)品“包銷”怪圈，需要盡快轉(zhuǎn)變幫扶思路。一方面，應(yīng)盡早將產(chǎn)業(yè)扶貧的發(fā)展思路調(diào)整至市場(chǎng)頻道，在提升農(nóng)產(chǎn)品附加值，打造農(nóng)產(chǎn)品品牌方面下真功夫;另一方面，政府應(yīng)提供資金和政策傾斜，引導(dǎo)更多物流企業(yè)在貧困地區(qū)關(guān)鍵物流節(jié)點(diǎn)新建、改建現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)流通體系，提升物流能力，減少貧困地區(qū)生鮮農(nóng)產(chǎn)品在運(yùn)輸過(guò)程中的損耗，有效提升品質(zhì)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力;三是推廣超短供應(yīng)鏈模式，促進(jìn)生產(chǎn)者與消費(fèi)者精準(zhǔn)對(duì)接;四是設(shè)法引有能力有技術(shù)有資源的“新農(nóng)人”返鄉(xiāng)，重塑鄉(xiāng)村發(fā)展生態(tài)，激活鄉(xiāng)村市場(chǎng)化發(fā)展前景。(喬薇)