賽博通信：數(shù)智化改革，助力企業(yè)重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力

數(shù)字技術(shù)的蓬勃發(fā)展正加速推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐,數(shù)字技術(shù)及應(yīng)用的創(chuàng)新正在深刻影響著企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量及效率。2023年,《江蘇省政府工作報(bào)告》指出要推進(jìn)數(shù)字與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合,開拓高質(zhì)量發(fā)展的新高地。面對(duì)新形勢(shì),越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)正加速利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇,改造生產(chǎn)線、提升生產(chǎn)效率,以期實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效并在未來發(fā)展中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

南通賽博通信有限公司成立于1999年,是一家專業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)光電纜阻水紗、阻水帶材料、光纜金具、光纜附件的高新技術(shù)企業(yè),年產(chǎn)值超2億元。在20余年的發(fā)展過程中,賽博通信始終秉承著“持之以恒,精益求精”的企業(yè)精神,在科研、生產(chǎn)、服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域不斷創(chuàng)新高,擁有37項(xiàng)實(shí)用新型專利證書、發(fā)明專利1個(gè),其產(chǎn)品更遠(yuǎn)銷東南亞、南亞、東歐南美等地區(qū)。2015年,賽博通信更獲得江蘇省科學(xué)技術(shù)廳、江蘇省財(cái)政廳、江蘇省國(guó)家稅行務(wù)局、江蘇省地方稅務(wù)局批準(zhǔn)的《高新技術(shù)企業(yè)》證書,并被評(píng)為海門區(qū)“銀牌企業(yè)”、“百強(qiáng)企業(yè)”,歷年均是資信AAA企業(yè)。而隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,賽博通信也在不斷嘗試通過數(shù)字化手段幫助企業(yè)提質(zhì)增效、提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

“在被市場(chǎng)淘汰前,要先自我淘汰!”  賽博通信董事長(zhǎng)陸帥豐表示,過去20余年取得的發(fā)展成果,靠的是公司過硬的產(chǎn)品品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)及合作伙伴的信任,但未來的發(fā)展,離不開企業(yè)的數(shù)智化改革。

賽博通信設(shè)有生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部、總經(jīng)辦等多部門,外部供應(yīng)商、客戶及合作伙伴遍布全球。但企業(yè)日常的部門溝通、生產(chǎn)進(jìn)度和業(yè)務(wù)推進(jìn)等仍以傳統(tǒng)形式進(jìn)行管理,不僅信息反饋滯后且不全面,緊急協(xié)助事項(xiàng)也無法快速得到解決;在物料管理方面,由于編碼規(guī)則混亂,導(dǎo)致無法對(duì)原材料、半成品、成品的具體數(shù)量及目前存放情況進(jìn)行高效管理,即使配備了ERP系統(tǒng),也無法從根本上解決長(zhǎng)期的庫存積壓。與此同時(shí),紙質(zhì)單據(jù)仍是車間領(lǐng)料的唯一憑證,粗放的管理方式,讓倉庫賬物無法匹配,據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),100筆領(lǐng)料中至少會(huì)有5筆領(lǐng)料沒有開領(lǐng)料單……企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱,正一步步影響著賽博通信的日常經(jīng)營(yíng)和未來發(fā)展。

面對(duì)企業(yè)管理的諸多痛點(diǎn),賽博通信選擇牽手華為(海門)數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新中心,依托華為云生態(tài)伙伴及多位資深行業(yè)專家,對(duì)賽博通信開展全面的數(shù)字化診斷服務(wù),助力企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)降本增效。

數(shù)字化診斷服務(wù)為賽博通信夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,有效解決管理流程不標(biāo)準(zhǔn),管理成效不可控等問題提供了保障,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。針對(duì)各部門信息滯后等問題,專家團(tuán)隊(duì)提出圍繞部門關(guān)鍵指標(biāo),構(gòu)建部門業(yè)績(jī)復(fù)盤模板,以庫存周轉(zhuǎn)率提升為原點(diǎn),構(gòu)建公司級(jí)目標(biāo)網(wǎng),分解目標(biāo)網(wǎng)形成各部門關(guān)鍵指標(biāo),形成統(tǒng)一認(rèn)知,力出一孔。同時(shí)推行《定性定量復(fù)盤管理制度》‚定期召開周度業(yè)績(jī)復(fù)盤會(huì)‚檢討每周各部門目標(biāo)達(dá)成狀況,形成PDCA管理循環(huán)改善主脈,對(duì)每周需橫向協(xié)助的10多項(xiàng)事項(xiàng),形成會(huì)議決議,由稽核專項(xiàng)跟進(jìn)落實(shí)。在物料管理方面,專家團(tuán)隊(duì)針對(duì)賽博通信的物料屬性及產(chǎn)品工藝制定《物料編碼規(guī)則》,推行《物料編碼整理方案》《產(chǎn)品BOM整理方案》,實(shí)現(xiàn)一物一碼,一款產(chǎn)品一份BOM。同時(shí)搭建PMC部,由PMC部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一安排,并規(guī)范各流程,優(yōu)先消耗庫存,降低積壓。針對(duì)倉庫賬物相符率低的問題,嚴(yán)格執(zhí)行《倉庫賬物相符率提升方案》,對(duì)庫賬進(jìn)行全面實(shí)物盤點(diǎn),修正盤出賬物不符的項(xiàng)次;推行《倉庫管理控制程序》《倉庫管理制度》《倉庫盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)程序》,規(guī)范倉庫管理各環(huán)節(jié),預(yù)防問題的發(fā)生。

通過專家團(tuán)隊(duì)提供的數(shù)字化診斷服務(wù)并定期追蹤落實(shí)進(jìn)度,賽博通信在整體管理上有了質(zhì)的飛躍。不僅提升了管理人員的綜合能力,累積200多項(xiàng)需橫向協(xié)助解決的事項(xiàng),也得到了落實(shí)。物料實(shí)現(xiàn)了編碼管理,2779種物料有了對(duì)應(yīng)的編碼,821種產(chǎn)品有了對(duì)應(yīng)的BOM,財(cái)務(wù)核算實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化,ERP系統(tǒng)功能得到最大化利用。而倉庫管理一系列方案的落地實(shí)施,直接讓倉庫賬物相符率從原先的55%提升至95%。與此同時(shí),通過PMC部門的構(gòu)建與運(yùn)作,訂單準(zhǔn)交率由90%提升到了98%,超庫齡一年以上的5噸紗線成品下降到2噸以下,并還在持續(xù)下降中。

“轉(zhuǎn)型變革是一場(chǎng)新生,就像十月懷胎,經(jīng)過孕育的艱辛后,最后迎接美好新生”  賽博通信董事長(zhǎng)陸帥豐表示,這次數(shù)字化診斷是企業(yè)突破傳統(tǒng)管理模式,邁向數(shù)字化的重要步驟,也將為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)力量。

隨著企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知的不斷深入,華為(海門)數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新中心也將繼續(xù)秉承“創(chuàng)新、開放、協(xié)作”的理念,依托華為公司和中軟國(guó)際在5G、云計(jì)算、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì),立足企業(yè)實(shí)際轉(zhuǎn)型需求,提供更專業(yè)的服務(wù),助力企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。