領(lǐng)導(dǎo)要管住自己 更要管住“身邊人”

中國紀(jì)檢監(jiān)察報刊發(fā)題為《脫韁的影響力》的文章，列舉了一些領(lǐng)導(dǎo)干部的近親屬，以及保姆、司機等身邊人利用其影響力，為請托人謀取不正當(dāng)利益的案例，以此警示領(lǐng)導(dǎo)干部要管好身邊人。(7月21日 今日頭條)

文章的主角是喬立志，出生在山西省太谷縣(現(xiàn)為晉中市太谷區(qū))，曾任山西煤炭運銷集團錦華后勤服務(wù)有限公司市場部副部長，曾經(jīng)也是山西省人大常委會原黨組成員、副主任張茂才的司機，喬立志作為一個領(lǐng)導(dǎo)身邊的司機，手上并無多大權(quán)力，敢于伸手索賄，他的膽氣究竟從何而來?一個重要的原因，就是他們的領(lǐng)導(dǎo)張茂才對他們?nèi)狈?yán)格的教育管理。

其實大多數(shù)司機都還是好的，忠勤守職，愛崗敬業(yè)，不能一盆水全潑掉。但是作為領(lǐng)導(dǎo)的“身邊人”，千萬不要小看領(lǐng)導(dǎo)身邊的司機、秘書等工作人員。雖然這些人官職不大、地位不高，但因為左右不離領(lǐng)導(dǎo)干部，領(lǐng)導(dǎo)干部日常事務(wù)的處理、協(xié)調(diào)和銜接，許多都要通過他們之手，個別領(lǐng)導(dǎo)干部甚至連家務(wù)也讓他們打理，因此，他們在領(lǐng)導(dǎo)干部面前說話辦事比其他人管用。如果這些工作人員不注意自我約束，領(lǐng)導(dǎo)干部又對他們放任自流，那么，他們就很有可能打著領(lǐng)導(dǎo)干部的旗號，或者借領(lǐng)導(dǎo)干部的影響力替人辦事，謀取私利。

張茂才理應(yīng)知道，管好身邊的工作人員是自己的應(yīng)盡義務(wù)，更是履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的職責(zé)所在。如果他平日能夠有言在先，嚴(yán)加管教，并公開要求“凡有家人抑或司機、秘書打我旗號辦事者，要一律予以拒絕”，并且一有發(fā)現(xiàn)即嚴(yán)加處理，那么家人和身邊人還敢明知故犯嗎?

要加強領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔教育的同時，抓好領(lǐng)導(dǎo)“身邊人”的同步管理教育，不僅僅要抓好司機這個層面，也有人認(rèn)為要“改革”，取消專職司機制度，但“主仆共腐”，問題往往出在領(lǐng)導(dǎo)干部本身就是個貪官，你讓他拿什么去“管好身邊人”?領(lǐng)導(dǎo)干部要想管住、管好身邊人，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)干部自己要做得好、行得正，還要強化權(quán)力的監(jiān)督，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里、放置于陽光下，形成更加健全和完善的社會監(jiān)管體系。(作者：楊梅)