“三劍”集結(jié) 強(qiáng)化黨員干部管理

目前，黨員干部管理工作為組織工作的重中之重，只有將干部管好用活，才能讓黨的事業(yè)一片坦途，讓黨的形象熠熠生輝。握牢“三度利劍”必將對(duì)保持黨員干部的純潔黨性大有裨益。

握牢“安知千里外,不有雨兼風(fēng)”的廣度之劍。黨委、政府的形象和公信力不在于辦公樓的豪華氣派和公職人員的襯衣長(zhǎng)褲，而在于“基層干部”這個(gè)關(guān)鍵多數(shù)，如果基層干部“掉鏈子”“拖后腿”，“木桶效應(yīng)”就必然發(fā)生。要強(qiáng)化干部管理，首先必須扎實(shí)地組織理論知識(shí)學(xué)習(xí)，讓每一級(jí)黨組織、每一名黨員都順利“接力”，聚成一團(tuán)火支撐著中國(guó)共產(chǎn)黨的蓬勃生命力，以點(diǎn)帶面，擴(kuò)大黨的影響力和輻射面，讓黨的先進(jìn)性“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”。

握牢“愛(ài)之深、責(zé)之切”的力度之劍?；鶎尤蝿?wù)重、牽扯廣，“燈下黑”“兩張皮”便成為了機(jī)關(guān)的標(biāo)簽，村黨組織重業(yè)務(wù)、輕黨建，工作應(yīng)付了事，干部作風(fēng)不嚴(yán)不實(shí)、理論學(xué)習(xí)不深不廣，黨員干部管理多停留在表冊(cè)、臺(tái)賬的建立和更新。要做好黨員干部管理，關(guān)鍵一步在于壓實(shí)責(zé)任，面對(duì)“庸懶散浮拖”作風(fēng)、“不擔(dān)當(dāng)不作為”行為，科室及紀(jì)檢監(jiān)督部門要及時(shí)進(jìn)行提醒談話，視情況亮“黃牌”、據(jù)規(guī)定罰“紅牌”，只有嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)、揚(yáng)鞭立盾，才能做到懲戒有力度，才能頭戴“緊箍咒”、心懷老百姓。

握牢“渭城朝雨浥輕塵，客舍青青柳色新”的溫度之劍。黨員監(jiān)督要有力度，也不能忘了溫度。國(guó)際形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，正是公職人員大展拳腳之際，新型“懶政”現(xiàn)象出現(xiàn)，部分黨員干部為了“守本”，工作按部就班、怕?lián)?zé)不干事，“洗碗效應(yīng)”的現(xiàn)象也多有發(fā)生。為了激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，讓黨員干部大膽干、創(chuàng)新干，重要一環(huán)在于建立澄清保護(hù)和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，真正做到“防錯(cuò)糾錯(cuò)”“容錯(cuò)免錯(cuò)”才能不讓干部傷了為民服務(wù)之心，才能不再讓基層干部“因噎廢食”。

黨員干部的生命力需要理論知識(shí)的滋養(yǎng)，也需要追責(zé)問(wèn)責(zé)的監(jiān)督，更需要容錯(cuò)糾錯(cuò)的保護(hù)，握牢“三度利劍”必能保持源源不斷的生命力，才能助力黨和國(guó)家的穩(wěn)步前行。(作者：李林宣)