以高質量干部考核激勵干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)

10月23日，組織部門深入貫徹落實《黨政領導干部考核工作條例》電視電話會議在北京召開，中組部部長陳希強調，要采用制度化、規(guī)范化的考核標準來衡量干部的工作實績，以高質量干部考核促進高素質干部隊伍建設，激勵廣大干部牢記初心使命、勇于擔當作為。

干部考核是干部管理的基礎性工作，也是檢視干部工作實績的主要途徑。如果干部考核的質量不高、結果不準，那么組織的選人用人精準度也就相應降低，對黨政事業(yè)發(fā)展的推動、干部的科學管理無疑將起到反作用。如何提高干部考核質量，需要用好“三把標尺”。

標尺一：干部考核不能一刀切。要針對不同的崗位職能、職業(yè)特點等設置相應的考核指標?？己酥笜司哂袑蛐?，無形中將引導干部平日將精力向什么方向聚焦，將干勁朝什么地方使，因此、設什么指標，不設什么指標以及指標的賦分權重如何分配都是一種導向，必須要做到科學、合理，結合工作的新要求綜合研判，及時對考核指標進行優(yōu)化調整，讓指標真正貼近工作實際，為干部干事創(chuàng)業(yè)起好“指揮棒”“風向標”作用。

標尺二：干部考核要講包容心。考核管理，管理的是為我們黨政事業(yè)奮斗的干部，若在制度的建立上一竿子打死，只有硬邦邦、冷冰冰的原則，沒有暖心的寬廣與包容，那無疑讓干部拘泥于考核的原則性，不能放開手腳干事創(chuàng)業(yè)，甚至因為怕出錯而不想干事，抑制了干部健康成長。因此，干部考核要配套建立容錯糾錯機制，為敢于擔當、重實干的干部做好必要的制度支撐，以解他們“干錯了咋辦”的后顧之憂。

標尺三：干部考核結果要用足。干部考核結果綜合了干部日常德、能、勤、績、廉的現(xiàn)實表現(xiàn)以及黨組織和身邊干部群眾的評價意見，具有一定的客觀性和權威性，其結果應當以恰當方式反饋出來，才能激勵干部審視自身，進一步揚長避短、提升進步。對考核結果差的，要積極鞭策督促進步成長，對考核結果優(yōu)的，要及早關注主動提拔任用，組織能主動為實干的優(yōu)秀干部帶去“實惠”，干部才會安心撲在工作上，不必成天想著自己的“去降升留”，這對提高干部政治素養(yǎng)和工作作風改進也勢必起到正向推動作用。(郭紅梅)