人才工作要述出“壓力”、評出“辣味”

“目前我縣高技能人才的現狀、結構、分布及需求是怎樣?”“《榮縣重大投資引智項目扶持政策》出臺后，申報者寥寥無幾，是什么原因?”……

一個個述職點評直面問題、真刀真槍、“辣”味十足!在榮縣2021年人才工作領導小組第一次會議上，專題聽取了成員單位黨委(黨組)書記抓人才工作述職。

常規(guī)性的人才工作目標責任制考核，存在費時費力、針對性不強、聚焦不夠等問題，為進一步壓實人才工作責任， 榮縣深化開展 “一把手”專項述職，抓好四個關鍵環(huán)節(jié)層層傳導人才工作壓力。

明確“向誰述”，強化責任擔當。各級黨委(黨組)書記向上一級黨委人才工作領導小組述職，壓實人才工作牽頭抓總責任;各級人才工作領導小組成員單位“一把手”向同級人才工作領導小組述職，壓實“一把手”抓“第一資源”工作責任;邀請“兩代表一委員”、企業(yè)代表、優(yōu)秀人才代表列席述職會，通過“人才評服務，企業(yè)評貢獻，專家評環(huán)境”開展現場測評，推動人才工作落實地見實效。通過“專項述職+三方測評”，人才工作劃出“硬杠杠”，由過去的“軟指標”變成了“硬任務”，倒逼“一把手”真正把人才工作放在心上、責任扛在肩上。

聚焦“述什么”，述出方向路徑。要求“一把手”對應年度考核指標體系“工作清單”，各自“對號領題”、盤點檢視，明確述職重點，聚焦重大規(guī)劃、重大工程、重大政策、重大活動、重點隊伍“五重”，開展本人履職、工作推進、成績亮點、短板不足、下步打算“五述”，交出“成績單”、開出“診斷書”，述出了責任和動力、家底和亮點，更述出了差距和不足、方向和路徑。

抓好“怎么述”，直擊痛點難點。采取“重點指定+現場隨機抽簽”方式，確定3—5個單位口頭陳述，其余單位書面述職形式，實現述職全覆蓋;“清單提問+弱點追問”，針對陳述不清和人才工作薄弱環(huán)節(jié)，采取提問、追問、質問等多種方式問詢，讓述職人直面問題;“領導點評+群眾評議”，組長、副組長現場點評，并聽取“兩代表一委員”、企業(yè)代表、人才代表的評價意見和工作建議，將組長、副組長、社會評價按一定比例計入總分，對排在末三位的單位主要負責人進行約談，傳導述職壓力，倒逼履職盡責。。

跟進“怎么做”，檢驗整改落實。建立問題整改機制和返回督導機制，各單位建立述職整改臺賬，制定整改方案，縣人才辦定期不定期“回頭看”，跟蹤督查承諾事項落實、突出問題整改、創(chuàng)新工作推進等情況，并將整改落實情況納入下一年度人才工作述職重要內容，有效解決“一述了之”把整改事項束之高閣，“年年歲歲人不同,歲歲年年問題相似”的問題。(作者：吳家琪)