領(lǐng)導(dǎo)干部要打?qū)Α岸狻?/h1>
領(lǐng)導(dǎo)干部要打?qū)Α岸狻?/h5>
近日新聞熱點(diǎn)連續(xù)不斷，但最引人注目的莫過于前不久某微博貼文實(shí)名舉報(bào)的“河南濟(jì)源市委書記掌摑市政府秘書長”事件。
事件起因究竟幾何、過程到底怎樣，有關(guān)方面迄今尚無明確回應(yīng)。但綜合各方消息，有三個(gè)情況基本坐實(shí)，第一，濟(jì)源市原市委書記張戰(zhàn)偉確實(shí)當(dāng)眾掌摑了市政府秘書長翟偉棟;第二，事情發(fā)生在去年11月11日早餐時(shí)刻，地點(diǎn)是機(jī)關(guān)食堂;第三，事后打人者現(xiàn)已被免職，被打者身心狀態(tài)欠佳。
近幾年，像張戰(zhàn)偉這種對下屬施暴的領(lǐng)導(dǎo)干部不在少數(shù)，山東乳山市黨史研究中心原主任徐華偉，因工作原因多次毆打本單位工作人員呂某;武漢鋼鐵(集團(tuán))公司原黨委書記、董事長鄧崎琳，有一次在辦公室對一名處級(jí)干部大打出手;安徽合肥市公安局落馬局長程瀚，曾當(dāng)眾掌摑一名副局長，致其一顆牙齒被打落;甘肅武威市委前書記火榮貴是名副其實(shí)的“火書記”，打罵干部如同家常便飯……
常言道：沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。領(lǐng)導(dǎo)干部對下屬施暴，必定事出有因。但無論源于何種原因，無論理由多么冠冕堂皇，領(lǐng)導(dǎo)干部都不應(yīng)該對下屬施暴，畢竟領(lǐng)導(dǎo)干部對下屬施暴，太“辣眼睛”，有辱斯文，與人們期待的領(lǐng)導(dǎo)干部形象相差甚遠(yuǎn)，影響相當(dāng)惡劣。
優(yōu)秀的干部不是天生而來的，也不是打罵出來的，而是培養(yǎng)鍛煉和嚴(yán)管厚愛出來的。領(lǐng)導(dǎo)干部對下屬要像嚴(yán)父般管教、慈母般厚愛。凡是作風(fēng)飄浮、業(yè)績平平且屢教不改的下屬，領(lǐng)導(dǎo)干部絕對不可護(hù)犢子，要循循善誘、嚴(yán)厲批評甚至罷免棄用，真正起到以儆效尤的作用。凡是偶爾不慎出現(xiàn)差錯(cuò)的下屬，領(lǐng)導(dǎo)干部要心胸寬廣、換位思考，常以仁愛之心予以包容，絕對不可公報(bào)私怨甚至一棍子打死。凡是工作、生活、家庭等方面遇到困難的下屬，領(lǐng)導(dǎo)干部要像對待自己的親人一樣，給予力所能及的關(guān)懷關(guān)愛和幫助扶持。張戰(zhàn)偉之流的領(lǐng)導(dǎo)干部，對下屬既不厚愛，也不善于嚴(yán)管，卻樂于利用“權(quán)力級(jí)差”肆無忌憚地施暴。
在山東荷澤也有一位打耳光的書記，只是被打的對象不是下屬，而是他本人。改革開放初期的一個(gè)仲春時(shí)節(jié)，山東荷澤地委書記周振興去曹縣看望一位曾為革命做出很大貢獻(xiàn)的重病老人伊巧云，當(dāng)詢問得知老人的心愿是“就是想吃半碗肥中帶瘦的豬肉”后，他深感自責(zé)并自掏腰包讓隨同人員立即予以滿足。之后與曹縣領(lǐng)導(dǎo)班子交換意見時(shí)，周振興含淚再次重提伊巧云老人的心愿，不禁揚(yáng)手扇了自己一耳光，令在場人員無不動(dòng)容，紛紛陷入愧疚和自責(zé)之中。這一記耳光和張戰(zhàn)偉的那一記耳光，同樣都是來自書記的響亮耳光，但“打”出的人品官德和思想境界卻有著天壤之別。
領(lǐng)導(dǎo)干部其實(shí)只該對自己打耳光。當(dāng)覺得下屬表現(xiàn)差時(shí)，首先應(yīng)檢視自己是否存在沒做好表率、識(shí)人不準(zhǔn)、用人不當(dāng)?shù)葐栴}，如果檢視結(jié)果為“是”，則要使勁自打耳光以自罰并及時(shí)糾枉過正。當(dāng)自己身處違法違紀(jì)邊緣時(shí)，要立即自打耳光以自省并趕緊勒馬回頭。當(dāng)自己失職失責(zé)時(shí)，要勇于自打耳光以自警并馬上亡羊補(bǔ)牢。當(dāng)自己功成名就時(shí)，要不忘自打耳光以自勵(lì)并繼續(xù)揚(yáng)蹄奮鬃!(蔡強(qiáng))
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近日新聞熱點(diǎn)連續(xù)不斷，但最引人注目的莫過于前不久某微博貼文實(shí)名舉報(bào)的“河南濟(jì)源市委書記掌摑市政府秘書長”事件。
事件起因究竟幾何、過程到底怎樣，有關(guān)方面迄今尚無明確回應(yīng)。但綜合各方消息，有三個(gè)情況基本坐實(shí)，第一，濟(jì)源市原市委書記張戰(zhàn)偉確實(shí)當(dāng)眾掌摑了市政府秘書長翟偉棟;第二，事情發(fā)生在去年11月11日早餐時(shí)刻，地點(diǎn)是機(jī)關(guān)食堂;第三，事后打人者現(xiàn)已被免職，被打者身心狀態(tài)欠佳。
近幾年，像張戰(zhàn)偉這種對下屬施暴的領(lǐng)導(dǎo)干部不在少數(shù)，山東乳山市黨史研究中心原主任徐華偉，因工作原因多次毆打本單位工作人員呂某;武漢鋼鐵(集團(tuán))公司原黨委書記、董事長鄧崎琳，有一次在辦公室對一名處級(jí)干部大打出手;安徽合肥市公安局落馬局長程瀚，曾當(dāng)眾掌摑一名副局長，致其一顆牙齒被打落;甘肅武威市委前書記火榮貴是名副其實(shí)的“火書記”，打罵干部如同家常便飯……
常言道：沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。領(lǐng)導(dǎo)干部對下屬施暴，必定事出有因。但無論源于何種原因，無論理由多么冠冕堂皇，領(lǐng)導(dǎo)干部都不應(yīng)該對下屬施暴，畢竟領(lǐng)導(dǎo)干部對下屬施暴，太“辣眼睛”，有辱斯文，與人們期待的領(lǐng)導(dǎo)干部形象相差甚遠(yuǎn)，影響相當(dāng)惡劣。
優(yōu)秀的干部不是天生而來的，也不是打罵出來的，而是培養(yǎng)鍛煉和嚴(yán)管厚愛出來的。領(lǐng)導(dǎo)干部對下屬要像嚴(yán)父般管教、慈母般厚愛。凡是作風(fēng)飄浮、業(yè)績平平且屢教不改的下屬，領(lǐng)導(dǎo)干部絕對不可護(hù)犢子，要循循善誘、嚴(yán)厲批評甚至罷免棄用，真正起到以儆效尤的作用。凡是偶爾不慎出現(xiàn)差錯(cuò)的下屬，領(lǐng)導(dǎo)干部要心胸寬廣、換位思考，常以仁愛之心予以包容，絕對不可公報(bào)私怨甚至一棍子打死。凡是工作、生活、家庭等方面遇到困難的下屬，領(lǐng)導(dǎo)干部要像對待自己的親人一樣，給予力所能及的關(guān)懷關(guān)愛和幫助扶持。張戰(zhàn)偉之流的領(lǐng)導(dǎo)干部，對下屬既不厚愛，也不善于嚴(yán)管，卻樂于利用“權(quán)力級(jí)差”肆無忌憚地施暴。
在山東荷澤也有一位打耳光的書記，只是被打的對象不是下屬，而是他本人。改革開放初期的一個(gè)仲春時(shí)節(jié)，山東荷澤地委書記周振興去曹縣看望一位曾為革命做出很大貢獻(xiàn)的重病老人伊巧云，當(dāng)詢問得知老人的心愿是“就是想吃半碗肥中帶瘦的豬肉”后，他深感自責(zé)并自掏腰包讓隨同人員立即予以滿足。之后與曹縣領(lǐng)導(dǎo)班子交換意見時(shí)，周振興含淚再次重提伊巧云老人的心愿，不禁揚(yáng)手扇了自己一耳光，令在場人員無不動(dòng)容，紛紛陷入愧疚和自責(zé)之中。這一記耳光和張戰(zhàn)偉的那一記耳光，同樣都是來自書記的響亮耳光，但“打”出的人品官德和思想境界卻有著天壤之別。
領(lǐng)導(dǎo)干部其實(shí)只該對自己打耳光。當(dāng)覺得下屬表現(xiàn)差時(shí)，首先應(yīng)檢視自己是否存在沒做好表率、識(shí)人不準(zhǔn)、用人不當(dāng)?shù)葐栴}，如果檢視結(jié)果為“是”，則要使勁自打耳光以自罰并及時(shí)糾枉過正。當(dāng)自己身處違法違紀(jì)邊緣時(shí)，要立即自打耳光以自省并趕緊勒馬回頭。當(dāng)自己失職失責(zé)時(shí)，要勇于自打耳光以自警并馬上亡羊補(bǔ)牢。當(dāng)自己功成名就時(shí)，要不忘自打耳光以自勵(lì)并繼續(xù)揚(yáng)蹄奮鬃!(蔡強(qiáng))
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