“新人”變“超人”莫讓“能者多勞”變“過勞”

近日，有媒體報道了基層的一種“怪現(xiàn)象”，一些地方和單位打著“年輕人要多鍛煉”的口號，把什么事都丟給年輕干部，導(dǎo)致部分年輕干部被迫由基層“新人”變成“超人”，引起不少網(wǎng)友產(chǎn)生強烈共鳴!

“你年輕你多做”“你能干你多干”“的無奈在部分基層年輕干部身上體現(xiàn)的淋漓盡致。玉不琢不成器，對于新入職的年輕干部而言，只有經(jīng)風(fēng)雨、才能長才干，但是一味的“壓重擔”，要求年輕干部“啥都會”“啥都做”卻有點拔苗助長、鞭打快牛的意味了。

導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因，無外乎“能者多勞”四個字。受限于職責(zé)劃分不清和工作量核算不明的現(xiàn)實，忙閑不均的情況一直都存在，加之部分學(xué)歷不高、年齡偏大的干部難以適應(yīng)新時代新要求，年輕干部迫于無奈只能頂上去。若是單位里再有幾個偷奸?；?ldquo;逍遙散人”，那么領(lǐng)導(dǎo)在安排工作時，自然而然會更加“偏愛”能力更強、效率更高、服從性更好的年輕“新人”了。

基層“新人”并非三頭六臂的“超人”，能者可以多勞，但若演變成“過勞”，卻可能因此引發(fā)“負效應(yīng)”!

過重的工作負荷無疑會對年輕干部的身體和精神造成嚴重損害，“白加黑”“5+2”的常態(tài)下，挑戰(zhàn)的是身體的耐受度、“做多錯多”帶來的不公平感和機械重復(fù)工作下的疲憊感，最終導(dǎo)致的是年輕干部在“多勞”“過勞”的“歷練”中慢慢消磨掉對工作的積極性。

對于新人而言，要學(xué)會壓擔子，更要學(xué)會科學(xué)蹲苗。這就要求用人單位必須科學(xué)統(tǒng)籌人力資源、合理安排工作內(nèi)容，同時加大對“能者”的關(guān)心激勵，建立健全能者多勞、能者多得的考核體系，在能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向下，既給“壓擔子”又給“遞梯子”，這樣才是對年輕干部最好的鍛煉和激勵。(作者：那誰早安)