不斷完善年輕干部成長“培養(yǎng)鏈”

實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，歸根到底在培養(yǎng)造就一代又一代可靠接班人。引導(dǎo)年輕干部經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長才干，需要著力從教育培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、考核管理入手，切實(shí)加大年輕干部的培養(yǎng)力度，促進(jìn)一大批年輕干部靜心干事創(chuàng)業(yè)，逐漸成長成熟。

要“墩”得住。年輕干部要茁壯成長，就要多“墩墩苗”。做到政治訓(xùn)練和實(shí)踐鍛煉結(jié)合，“激活存量”與“優(yōu)化增量”并舉，讓年輕干部成長有計(jì)劃有平臺(tái)有方向。制定“墩苗”計(jì)劃，立足地方重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域?qū)I(yè)化干部的迫切需求，結(jié)合工作性質(zhì)和崗位特點(diǎn)，讓年輕干部在脫貧攻堅(jiān)、項(xiàng)目建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、基層治理等重點(diǎn)工作一線接受考驗(yàn)。實(shí)施“鑄魂”工程，將優(yōu)秀年輕干部納入遞進(jìn)培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)重點(diǎn)培養(yǎng)年輕干部的“點(diǎn)名”調(diào)訓(xùn)，提升年輕干部的專業(yè)能力，培養(yǎng)年輕干部的專業(yè)精神。建立“成長檔案”，全面跟蹤、系統(tǒng)分析、綜合評價(jià)年輕干部在不同時(shí)期、不同崗位的成長表現(xiàn)，對觀念轉(zhuǎn)變快、角色適應(yīng)快、能力提升快和群眾評價(jià)好的年輕干部進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤、密切關(guān)注，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)中選優(yōu)”。

要“幫”得穩(wěn)。年輕干部的成長，自身努力固然重要，但很多時(shí)候也需要幫一把、扶一程，做到“壓茬”與“領(lǐng)路”相結(jié)合、“放手”與“撐腰”相結(jié)合、“自身悟”與“導(dǎo)師傳”相結(jié)合。要多“領(lǐng)”，經(jīng)常性開展座談交流，在思想上釋疑解惑、堅(jiān)定信念，工作上言傳身教、傳道授業(yè)，生活上指點(diǎn)迷津、排憂解難，促使年輕干部在工作中快速“上手”。要多“帶”，選擇政治素質(zhì)高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同志與年輕干部建立幫帶關(guān)系，通過思想上幫、工作中帶、業(yè)務(wù)上傳，讓年輕干部掌握工作方法、提高業(yè)務(wù)能力、積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。要多“扶”，落實(shí)好談心談話制度，定期開展“心理體檢”，及時(shí)為年輕干部排壓力、解心結(jié)、鼓干勁，營造全方位關(guān)心關(guān)愛氛圍，切實(shí)讓年輕干部安心、安身、安業(yè)。

要“練”得實(shí)。壓擔(dān)子才能增才干，把握好“早壓擔(dān)子”和“成熟再用”關(guān)系，建立完善“一線歷練”培養(yǎng)機(jī)制，讓年輕干部在歷練中成熟。要在歷練中補(bǔ)短板，“點(diǎn)對點(diǎn)”制定基層一線鍛煉計(jì)劃，推行年輕干部到產(chǎn)業(yè)發(fā)展、脫貧攻堅(jiān)、項(xiàng)目建設(shè)一線掛職，在當(dāng)“熱鍋螞蟻”中補(bǔ)齊思想上和工作上的短板。要在交流中促成長，有計(jì)劃地安排年輕干部到吃勁崗位、重要崗位經(jīng)受磨練，讓年輕干部開眼界、練心智、長才干，充實(shí)完善知識(shí)結(jié)構(gòu)、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)出大批一專多能的“復(fù)合型”年輕干部。要在掛職中強(qiáng)技能，用好頂崗、跟班等培養(yǎng)鍛煉方式，有針對性選派年輕干部到上級部門和發(fā)達(dá)地區(qū)掛職學(xué)習(xí)，把掛職中取得亮眼工作實(shí)績、創(chuàng)造新鮮經(jīng)驗(yàn)的年輕干部大膽用起來。

要“用”得準(zhǔn)。強(qiáng)化“一盤棋”思維，把年輕干部培養(yǎng)放在全局中來考量，堅(jiān)持早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)、早使用，涵養(yǎng)干部隊(duì)伍“一池活水”。要優(yōu)選優(yōu)育，把年輕干部培養(yǎng)使用納入干部隊(duì)伍建設(shè)總體規(guī)劃，把優(yōu)秀年輕干部作為優(yōu)化班子年齡結(jié)構(gòu)的重要來源，重點(diǎn)掌握一批優(yōu)秀后備干部。要打破常規(guī)，采取“小步快跑”方式，“搭梯子”促進(jìn)年輕干部快速成長成才，緊扣改革關(guān)鍵時(shí)期，對優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行集中安排使用。要拓寬渠道，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，舉辦“主題沙龍”“成長論壇”等活動(dòng)，以“交流互動(dòng)、主題演講、問題探討”等形式讓年輕干部“跑起來、動(dòng)起來”，讓優(yōu)秀年輕干部主動(dòng)進(jìn)入視野，將“賽場”中成績優(yōu)異、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部作為重點(diǎn)培養(yǎng)使用對象。(文/郭靜)