加強(qiáng)基層作風(fēng)建設(shè) 激發(fā)干部干事熱情

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“干事?lián)?，是干部的職?zé)所在，也是價值所在。黨把干部放在各個崗位上是要大家擔(dān)當(dāng)干事，而不是做官享福。”

近年來，基層作風(fēng)建設(shè)走向深入，基層干部隊(duì)伍的責(zé)任心、執(zhí)行力得到群眾認(rèn)可?；鶎庸ぷ黝^緒多、任務(wù)重，總體上看，大多數(shù)基層干部常處于辛苦、忙碌的工作狀態(tài)。一些地方出現(xiàn)人員閑置的情況，和地方上對干部的管理機(jī)制不夠健全、既有制度執(zhí)行不到位有很大關(guān)系。應(yīng)當(dāng)看到，這些現(xiàn)象對基層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性產(chǎn)生了消極影響。長此以往，不僅會帶壞工作風(fēng)氣、造成不良影響，更有可能貽誤發(fā)展機(jī)會、損害群眾利益。

好干部是選出來的，更是管出來的。正確的用人導(dǎo)向，是對干部最直接、最有效的激勵。比如，通過完善考核評價機(jī)制，使考核結(jié)果與干部的選拔任用、評先評獎等掛起鉤來，讓有為者有位、讓無為者失位;通過健全容錯糾錯機(jī)制，更準(zhǔn)確地把握“三個區(qū)分開來”，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為干事者撐腰，讓實(shí)干者得實(shí)惠。堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，方能形成有效的激勵機(jī)制。

基層干部是加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作的關(guān)鍵。基層干部的工作狀態(tài)決定了能否形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。近年來各地選拔任用干部的實(shí)踐證明，注重激勵保護(hù)、把擔(dān)當(dāng)者用起來，堅(jiān)持動真碰硬、向不為者亮劍，主動擔(dān)當(dāng)就會成為更加鮮明的工作導(dǎo)向。而良好的選人用人風(fēng)氣一旦形成，勢必會吸引更多黨員干部爭當(dāng)改革的促進(jìn)派和實(shí)干家。(武邑鎮(zhèn)-王佳銘)