切實發(fā)揮干部考核的指揮棒作用

建立健全科學的干部考核評價體系，要改革和完善干部考核評價制度，用好考核結(jié)果，解決突出問題。建立科學規(guī)范的考核評價機制，必須形成更加鮮明的用人導向，必須切實發(fā)揮干部考核的指揮棒作用。

細化量化考核標準。如何“使選出來的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣”，關鍵在考核標準細化量化上下功夫。建立系統(tǒng)科學的差異化考核體系，綜合考慮各層級、各類型崗位職責和現(xiàn)實條件等，實行分級分類考核;針對不同的主體功能區(qū)，分別加大經(jīng)濟建設、社會建設、生態(tài)建設考核權(quán)重;建立干部紀實檔案，對干部平時的工作表現(xiàn)和成果詳細記錄在冊，有助于調(diào)動干部的工作積極性，激勵干部創(chuàng)先爭優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的激情，凸顯 “實績用人”導向。

建立平時考核制度。突出平時考核評價的基礎性作用，綜合運用年度考核、專項考核、干部考察、談心談話等多種方法，多渠道、多層次、多側(cè)面了解干部，提高干部考核評價結(jié)果的精準度和公信度?？己艘Ψ蛳略谄綍r，每日一記，每周一小考，每月一中考，每年一大考，定期考核和不定期考核相結(jié)合。探索對年終集中考評“一錘定音”的單一考評模式與平時考核結(jié)合起來，尤其是對于一些事關黨和國家大政方針完成的關鍵指標、關鍵項目、關鍵工程和關鍵部署，可以每季度進行一次考核和排名，產(chǎn)生壓力感和緊迫感，提升工作的積極性和主動性。

用好容錯糾錯機制。“水有源，故其流不窮;木有根，故其生不窮”，考評不能只是考，不含“容”，既要在考評中突出績效考核負向激勵，還要突出考核中的合情合理，不能既讓干部流汗又流淚。要結(jié)合實際情況，進一步完善和使用容錯糾錯機制，將其落到實處，促使容錯糾錯機制“接地氣”，真正為想干事、能成事的干部“卸下包袱”輕裝上陣，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)新動力;為“不干事”“混日子”的干部戴上“緊箍咒”，毫不留情地追責問責。(周正)