識才留才 方能聚天下英才而用之

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“蓋有非常之功，必待非常之人”。一個國家的發(fā)展，印刻著人才的足跡;一個國家的未來，寄望于人才的力量。當(dāng)前，我國進(jìn)入了全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、向第二個百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的新征程，比歷史上任何時期都迫切需要形成“天下英才聚神州，萬類霜天競自由”的局面。因此，我們必須要下大力氣全方位挖掘、聚集人才，推動各方面人才“各得其所、盡展其長”，為高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧力量。

破除人才發(fā)現(xiàn)“緊箍咒”，盤活發(fā)展“源頭活水”。“人才資源是第一資源。”要轉(zhuǎn)變?nèi)瞬爬砟睿炔荒芎鲆晫?ldquo;土生土長”本地人才的重視和儲備，又不能忽略對“走南闖北”外來人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，做到“英雄不問出處”，內(nèi)育“棟梁”和外引“鳳凰”齊頭并進(jìn)。對待“本土人才”，要摸清底數(shù)，通過與學(xué)校、社區(qū)等加強(qiáng)聯(lián)系準(zhǔn)確詳盡識別本土能人，并建立完善相關(guān)政策，加強(qiáng)對本土能人的培養(yǎng)和管理。對待“外來人才”，要認(rèn)清本地發(fā)展形勢，找準(zhǔn)城市發(fā)展定位，通過公開招錄、考聘和實(shí)施“人才計(jì)劃”等方式，有針對性的廣泛招攬新鮮血液。只有內(nèi)外皆用、唯才是用，構(gòu)建挖掘人才“磁場”，讓“本土人才”和“外來人才”有效搭配、協(xié)同共進(jìn)，才能促進(jìn)事業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

做優(yōu)人才服務(wù)“硬保障”，厚植育才“豐潤沃土”。“引進(jìn)人才是基礎(chǔ)，留住人才是關(guān)鍵。”良好的人才發(fā)展環(huán)境，對內(nèi)是凝聚力、向心力和驅(qū)動力，對外是吸引力、競爭力和生產(chǎn)力。提升人才安全感。把優(yōu)化人才就業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境作為優(yōu)化營商環(huán)境的重要內(nèi)容，營造“親才、愛才、重才”的良好環(huán)境。提升人才歸屬感。要筑好巢服好務(wù)，統(tǒng)籌好人才住房保障、醫(yī)療保障、子女就學(xué)、榮譽(yù)評選等要素資源，為各類人才提供更加優(yōu)質(zhì)、貼心、精細(xì)的服務(wù)。提升人才榮譽(yù)感。對于人才來講，最大的愿望就是有所成就，因此對于各行各業(yè)中表現(xiàn)突出的人才，要及時給予表彰和獎勵。只有完善配套、落實(shí)保障，厚植培育人才“沃土”，不斷提高人才生活的幸福感，才能留住人才促進(jìn)發(fā)展。

跑出人才運(yùn)用“加速度”，釋放平臺“十分動能”。“駿馬能歷險(xiǎn)，力田不如牛;堅(jiān)車能載重，渡河不如舟。”人才必須用，如何用好是關(guān)鍵。不能光有“求賢若渴”之心和“拴住人才”之意，還要牢固樹立“以用為本”的觀念。要注重“人崗適配度”，人才的運(yùn)用要從工作實(shí)際出發(fā)，讓專業(yè)人干專業(yè)事，做到既不“大材小用”，也不“小材大用”，充分釋放人才效能。要搭好平臺為人才提供舞臺，不能讓人才躺在“數(shù)據(jù)庫”里，坐在“冷板凳”上，感到“英雄無用武之地”。要形成良性“內(nèi)卷”，適當(dāng)增加壓力，避免惡性“內(nèi)耗”而影響工作積極性。只有人崗適用、知人善任，優(yōu)化選用人才“量尺”，讓人才在舞臺上發(fā)光發(fā)熱，才能實(shí)現(xiàn)人才效益最大化。

人才是富國之本、興邦大計(jì)，必須更加扎實(shí)地做好人才工作，以識才的慧眼、留才的良方匯聚天下英才而用之，為實(shí)現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)貢獻(xiàn)聰明才智。(射洪市委組織部 李靜)