點(diǎn)燃干部“敢為”的引擎

干部隊(duì)伍是黨和國家事業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。要堅(jiān)持以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，持續(xù)激發(fā)干部敢為、敢拼、敢闖、敢干風(fēng)氣，全面營造實(shí)干擔(dān)當(dāng)、持續(xù)沸騰的工作狀態(tài)，努力培養(yǎng)和鍛造推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“干部鐵軍”。

構(gòu)建干部考評(píng)新標(biāo)準(zhǔn)，讓“敢闖敢干、唯實(shí)惟先”蔚然成風(fēng)?？荚u(píng)體系是指揮棒，用人導(dǎo)向是風(fēng)向標(biāo)，是激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的總抓手。要堅(jiān)持新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，突出事業(yè)為上、以事?lián)袢?，旗幟鮮明選用敢為者，以考評(píng)之變聚發(fā)展之力，以組織有為促干部敢為。把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事作為評(píng)價(jià)干部、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的重要標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)干部敢闖敢干。進(jìn)一步完善干部經(jīng)常性考察機(jī)制，突出高質(zhì)量發(fā)展要求科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，構(gòu)建更為科學(xué)精準(zhǔn)的知事識(shí)人體系，透過現(xiàn)象看內(nèi)在，在小事小節(jié)中分析大事大節(jié)，從一時(shí)一貫表現(xiàn)研判綜合表現(xiàn)，以考準(zhǔn)事推動(dòng)識(shí)準(zhǔn)人，使選出來的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。

構(gòu)建干部管用新閉環(huán)，讓“能上能下、能進(jìn)能出”成為常態(tài)。堅(jiān)持樹立能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的鮮明導(dǎo)向，促使干部走出舒適區(qū)，讓優(yōu)秀干部“冒得出”、躺平干部“下得去”、受處分干部“回得來”。切實(shí)開展“治庸提效”專項(xiàng)行動(dòng)，在考準(zhǔn)考實(shí)班子表現(xiàn)個(gè)人實(shí)績的基礎(chǔ)上，用好組織約談、警示督改、考評(píng)通報(bào)“三把利器”，對(duì)不宜擔(dān)任現(xiàn)職的，堅(jiān)決予以調(diào)整，以路徑重塑傳遞實(shí)干擔(dān)當(dāng)鮮明訊號(hào)。優(yōu)化配置干部資源和崗位資源，進(jìn)一步提升干部隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力和精氣神。深入貫徹“懲前毖后、治病救人”方針，建立受組織處理和黨紀(jì)政務(wù)處分干部“專項(xiàng)關(guān)愛疏導(dǎo)、專班淬火鍛煉、專場(chǎng)考評(píng)晾曬、專程扶任鼓勁”的四位一體重塑使用機(jī)制，跟蹤回訪受處分干部，變“有錯(cuò)”為“有為”。

構(gòu)建干部培養(yǎng)新路徑，讓更多“新生代、新力量”脫穎而出。今天的年輕干部就是未來的中堅(jiān)力量，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，是助推經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略之舉、根本之策。個(gè)人努力和組織培養(yǎng)需雙向發(fā)力，樹立“年輕干部到一線去、優(yōu)秀干部從一線來”的選用導(dǎo)向，為高素質(zhì)、有能力、肯干事的年輕干部成長搭平臺(tái)、成才暢通道。建立年輕干部綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)納入組織視野的年輕干部開展全方位考察紀(jì)實(shí)、周期性實(shí)踐比選、不定時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，在優(yōu)進(jìn)劣汰中激活年輕干部“一池春水”。(南京市江寧區(qū)湯山街道鶴齡社區(qū))