“選育管用”為年輕干部成長賦能添彩

黨的二十大報(bào)告指出，培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，是國家和民族長遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)。年輕干部是黨和國家事業(yè)發(fā)展的生力軍，是新時(shí)代的踐行者。選什么樣的人，用什么樣的人，決定了國家和民族的命運(yùn)，關(guān)乎事業(yè)成敗、人民福祉。組織部門既要把優(yōu)秀年輕干部選拔出來，還要育得好、管得住、用得對，建設(shè)一支政治過硬、作風(fēng)扎實(shí)、能力出眾的年輕干部隊(duì)伍。

嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)精心“選”。把好準(zhǔn)入關(guān)口，把符合新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)出來。政治素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)干部第一位的要求，選拔培養(yǎng)年輕干部，更應(yīng)該在這方面下大功夫。組織部門要鮮明樹立選人用人導(dǎo)向，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首要位置，堅(jiān)持政治第一，嚴(yán)格政治審查，對政治上不合格的實(shí)行“一票否決”，切實(shí)選拔對黨忠誠、政治過硬的年輕干部。堅(jiān)持以德為先，把明大德、守公德、嚴(yán)私德，知行合一，作風(fēng)扎實(shí)的年輕干部甄別出來。同時(shí)，堅(jiān)持把工作能力與發(fā)展?jié)摿τ袡C(jī)結(jié)合，把責(zé)任心強(qiáng)、能力出眾、業(yè)績明顯的年輕干部，優(yōu)先納入優(yōu)秀年輕干部人才庫，為干部隊(duì)伍儲備“源頭活水”。

聚焦一線科學(xué)“育”。加強(qiáng)和改進(jìn)年輕干部工作，要下大氣力抓好培養(yǎng)工作。干部成長既靠本人努力，更需要組織培養(yǎng)。組織部門要重視基層歷練，注重到一線去精準(zhǔn)識別干部，到急重險(xiǎn)難的崗位上去考驗(yàn)干部，選拔年輕干部到重點(diǎn)崗位、重大任務(wù)、基層一線扎實(shí)歷練，讓年輕干部在基層墩苗，安排他們在鄉(xiāng)村振興、人居環(huán)境整治等第一線當(dāng)主力、打前鋒，有計(jì)劃地采取輪崗交流、定向培養(yǎng)等多種方式，為年輕干部成長搭臺子、壓擔(dān)子、鋪路子。同時(shí)也要做好干部培養(yǎng)規(guī)劃，定期組織年輕干部參加培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)調(diào)研，增長專業(yè)知識，拓寬視野，穩(wěn)步提升年輕干部的綜合能力，提高培訓(xùn)的針對性、科學(xué)性。

強(qiáng)化跟蹤細(xì)致“管”。堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)管就是厚愛，也是對干部最大的關(guān)心愛護(hù)。把從嚴(yán)監(jiān)管干部融入日常，堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合、激勵與約束結(jié)合的干部管理機(jī)制，建立年輕干部管理臺賬，以查、聽、訪的方式，通過日常了解、考察考核、專項(xiàng)調(diào)研、分析研判等途徑，精準(zhǔn)掌握年輕干部的思想動態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，及時(shí)告知、提醒、糾偏。組織部門要不定期召開年輕干部座談會，聽取個(gè)人思想?yún)R報(bào)，了解其工作亮點(diǎn)、工作難點(diǎn)，幫助干部解決實(shí)際困難，引導(dǎo)幫助年輕干部想干事、能干事、干成事。

以事?lián)袢舜竽?ldquo;用”。選準(zhǔn)人、育好人、管住人、用對人，才能最大限度發(fā)揮其作用。組織部門要堅(jiān)持“人崗相適”的原則，考慮干部個(gè)人專業(yè)特長及發(fā)展方向，同時(shí)結(jié)合崗位的實(shí)際需求、難易程度，把合適的人用在合適的地方。打破論資排輩、平衡照顧的舊觀念，對有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部，不拘一格大膽使用，對特別優(yōu)秀的敢于破格提拔，持續(xù)跟蹤培養(yǎng)，切實(shí)讓年輕干部成長成才。建立容錯免責(zé)機(jī)制，用其長，避其短，容其錯，但年輕干部由于經(jīng)驗(yàn)不足、工作方法不當(dāng)難免出現(xiàn)工作失誤，鼓勵其自我糾正、自我反省、自我完善，充分調(diào)動他們干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性。(作者：李颯)