年終考核切莫“扎堆湊數(shù)”

年終歲末，各行各業(yè)紛紛進(jìn)入考核高峰期，基層單位往往面臨多重考核壓力，一天之內(nèi)接待數(shù)個(gè)考核小組的現(xiàn)象屢見不鮮，導(dǎo)致基層干部疲于應(yīng)付，甚至有“上班再累都不怕，就怕各級搞檢查”的無奈調(diào)侃。

年終考核的本質(zhì)在于系統(tǒng)梳理年度工作成果，查找不足，并以此為契機(jī)傳導(dǎo)工作壓力，提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。然而，現(xiàn)實(shí)中一些地方的年終考核卻偏離了這一初衷，過度注重臺(tái)賬的“包裝”與亮點(diǎn)的“打磨”，成績描述時(shí)濃墨重彩，生怕遺漏任何一點(diǎn)“功績”;未來規(guī)劃時(shí)慷慨激昂，卻缺乏實(shí)際可行的措施;陳述問題時(shí)輕描淡寫，避重就輕，生怕影響“面子”和“帽子”。這種“扎堆湊數(shù)”式的考核，催生了“材料盆景”和“造假歪風(fēng)”，使得年終考核失去了應(yīng)有的“藥性”，淪為形式主義的產(chǎn)物。

究其根源，年終考核之所以變形走樣，關(guān)鍵在于考核項(xiàng)目過多過細(xì)，考核主體繁多，考核方式缺乏科學(xué)性。這不僅未能準(zhǔn)確反映干部的實(shí)際工作成效，反而可能導(dǎo)致考核結(jié)果的失真。因此，要讓年終考核真正發(fā)揮實(shí)效，必須從源頭抓起，精簡考核項(xiàng)目，明確考核主體，優(yōu)化考核方式，確保考核的針對性和有效性。

考核的功夫應(yīng)下在平時(shí)，而非年關(guān)時(shí)的“扎堆湊數(shù)”，上級部門應(yīng)樹立正確的考核導(dǎo)向，將考核的重心放在對干部日常工作表現(xiàn)的持續(xù)跟蹤和評價(jià)上，而非僅僅依賴于年終的一次性考核。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對考核工作的監(jiān)督和制約，防止權(quán)力濫用和形式主義泛濫。只有這樣，“考核指揮棒”才能恰到好處地發(fā)揮作用，推動(dòng)基層治理走向善治。

不聽“匯報(bào)”聽“口碑”。俗話說群眾的眼睛是雪亮的，哪項(xiàng)工作干得怎么樣，群眾往往最有發(fā)言權(quán)。而有的工作考核重在聽“匯報(bào)”，工作人員把大量時(shí)間和精力用在辦公室里多花點(diǎn)功夫，只要文字組合能力夠強(qiáng)、善寫善吹，作匯報(bào)的能說會(huì)道、察言觀色，即便實(shí)際工作干得再差，也能夠在報(bào)告中講得天花亂墜、完美無瑕?？梢姡挥袠淞⒉灰浴皡R報(bào)”論英雄的導(dǎo)向，才能讓考核就更真實(shí)、更可靠。

不去“樓堂”去“現(xiàn)場”。要想避免年終考核陷入形式主義的窠臼，就需將考核的觸角延伸到基層一線，全面細(xì)致地了解被考核單位一年來的工作成效和群眾反響，多到項(xiàng)目現(xiàn)場看進(jìn)度、查質(zhì)量，切實(shí)把時(shí)間和精力花在為基層診斷問題、為發(fā)展尋找思路、為群眾排憂解難上。加強(qiáng)對基層干部群眾的訪談和交流，深入了解他們的真實(shí)想法和需求，才能確保實(shí)績考核真實(shí)可靠，為基層發(fā)展找到更加貼近實(shí)際的新思路和新路徑。

總之，年終考核不應(yīng)成為基層干部的負(fù)擔(dān)和形式主義的溫床。只有樹立正確的考核導(dǎo)向，優(yōu)化考核方式方法，注重平時(shí)考核和群眾參與，才能讓年終考核真正發(fā)揮出應(yīng)有的實(shí)效，推動(dòng)基層治理走向善治，激發(fā)基層干部的積極性和創(chuàng)造性，為黨的事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。(河北省辛集市委宣傳部 張?zhí)旆?